為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，廣晟控股上市公司國星光電聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，按照 “三精管理”提升工作要求，把黨旗牢牢插在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的第一線，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以管理精細(xì)化為抓手，建立健全“兩金”管控長效機(jī)制，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效提升資產(chǎn)質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率，加快推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
緊盯目標(biāo)任務(wù)
“黨建+”模式顯真章
決戰(zhàn)四季度，酣戰(zhàn)正當(dāng)時。10月，國星光電黨委發(fā)出了“錨定總目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度”的倡議書，號召全員錨定目標(biāo)不放松，向著年度工作目標(biāo)發(fā)起沖刺。各級黨組織迅速落實(shí)，掀起大干熱潮，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，全速推進(jìn)材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、庫存品質(zhì)管理等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款源頭管理，減少資金占用，降低存貨積壓，提高資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。
厚植精細(xì)化理念
“兩金”管理見實(shí)效
國星光電持續(xù)把“三精管理”融入企業(yè)管理的全鏈條、各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。特別在“兩金”管理方面，科學(xué)合理設(shè)定年度存貨減少目標(biāo)，進(jìn)一步活化存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。各事業(yè)部、子公司制定呆滯庫存處置方案與計(jì)劃，利用數(shù)字化手段，跟蹤監(jiān)控潛在存貨風(fēng)險，嚴(yán)控新增存貨規(guī)模，充分利用網(wǎng)絡(luò)拍賣等方式，拓寬競購參與渠道，加大呆滯存貨處置力度；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立長效機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，減少問題存貨損失；召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，形成定期清理機(jī)制，優(yōu)化成品及材料庫存。
強(qiáng)化合規(guī)管理
“兩金”管控再提升
國星光電多措并舉強(qiáng)化應(yīng)收款管理。
一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高合規(guī)經(jīng)營意識。制定應(yīng)收賬款追收和處置計(jì)劃，靈活運(yùn)用各類手段，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，加大逾期款項(xiàng)追收力度。
二是規(guī)范核算，夯實(shí)價值。根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則謹(jǐn)慎判斷可回收性，足額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免賬面價值虛高。
三是建立長效機(jī)制，鞏固成果。完善合規(guī)管理，強(qiáng)化合作方評價，明確合同內(nèi)容，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時加強(qiáng)對賬、跟蹤收款，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，追究違規(guī)責(zé)任，應(yīng)收賬款規(guī)模得到有效壓降，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降，低于行業(yè)基準(zhǔn)線、預(yù)警線及監(jiān)管線。
接下來，國星光電將繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢，不斷深化“三精管理”，提高“兩金”管控能力，為推動高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
撰稿：國星光電曹小南
編輯：劉韻
編審：杜文光