今年以來，廣晟控股集團所屬有色集團廣晟冶金深入貫徹“三精管理”理念，不斷優(yōu)化企業(yè)精細化管理舉措，以治理規(guī)范化為基礎，以機構精干化為支撐，以平臺數(shù)字化為導向，推動企業(yè)管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變，促進傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，切實提高企業(yè)核心競爭力。
以組織精健化為保障
全面提升企業(yè)治理“效能”
堅持目標導向，推動企業(yè)治理規(guī)范化、職能層級化、機構精干化，制定了“清理一批、壓減一批”的組織精健化工作方案，完成40家低效參股企業(yè)清理，穩(wěn)妥推進一批與主業(yè)不相關低效無效股權轉(zhuǎn)讓；優(yōu)化調(diào)整企業(yè)本部部門設置，進一步明確部門職責，為提高企業(yè)管理效能、全力打造“專精特新”企業(yè)打下了組織基礎。
以管理精細化為抓手
全面提升企業(yè)管理“效率”
著力推動財務穩(wěn)健化，嚴格執(zhí)行預算管理，對銷售費用、管理費用、財務費用逐月管控，加大三項費用和“兩金”管控力度，進一步壓降企業(yè)“兩金”風險，提升存貨周轉(zhuǎn)率；細化應收賬款管理舉措，分類施策，加大各類應收賬款追收力度，加快資金周轉(zhuǎn)。著力優(yōu)化升級數(shù)字信息系統(tǒng)，對庫存情況實施全流程實時監(jiān)控，為高質(zhì)量開展貿(mào)易業(yè)務提供強力支撐。在人才隊伍建設方面，持續(xù)深化三項制度改革，按照“三能”要求，推進人力資源“三定”，建立健全人才培養(yǎng)機制，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力，打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的工作團隊。
以經(jīng)營精益化為目標
全面提升企業(yè)經(jīng)營“效益”
成立經(jīng)營精益化改善提升工作領導小組，優(yōu)化完善數(shù)字信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“進銷存”業(yè)務數(shù)據(jù)全方位信息化管理。全面推動智慧倉庫建設等一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)資金流、貨物流、票據(jù)流、信息流“四流合一”，進一步提升工作效率，提高業(yè)務盈利能力。截至11月底，廣晟冶金累計實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務營收81.56億元，超額完成序時進度；實現(xiàn)毛利9383.55萬元，同比增長558%，預計今年將圓滿完成打造百億營收貿(mào)易平臺的發(fā)展目標。
▲廣晟冶金大宗商品運輸場
下一步，有色集團將強化責任擔當，以構建廣晟冶金高質(zhì)量貿(mào)易平臺為己任，以深入實踐“三精管理”為重要抓手，進一步提升企業(yè)管理水平，推動貿(mào)易業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
撰稿：有色集團韓璐、肖振國
編輯：劉韻
編審：杜文光