2020年11月18日上午，廣晟公司黨委委員、副總經(jīng)理、風華高科劉偉董事長到冠華分公司進行調(diào)研，風華高科黨委委員、副總裁、端華公司總經(jīng)理楊曉平，董事會秘書薛澤彬陪同。劉偉帶領(lǐng)調(diào)研組參觀了冠華分公司在風華電子城已達產(chǎn)的56億只項目現(xiàn)場和關(guān)鍵工序，隨后組織召開座談會，認真聽取了冠華分公司的基本情況以及高端電容器項目建設(shè)情況匯報。
劉偉充分肯定了冠華分公司的工作，他指出，冠華公司是風華高科的長子，基礎(chǔ)良好，發(fā)展的責任大、任務(wù)重，必須保持清醒的頭腦，堅定不移做到“六個著力”。一要著力在高端電容基地項目建設(shè)上下功夫。該項目總投資高達75億元，是廣東省排名前列的重點建設(shè)項目，受到各級領(lǐng)導高度關(guān)注，項目必須做到“五個確?！保罕０踩?、保質(zhì)量、保進度、保預算、保廉潔。二要著力在技術(shù)創(chuàng)新工作上下功夫。要在高附加值產(chǎn)品、高端高可靠電容器方面取得新突破，進一步提高公司盈利能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要著力在客戶資源開拓上下功夫。要突出戰(zhàn)略客戶核心地位，穩(wěn)定老客戶的良好合作關(guān)系，同時力爭在通訊類、工控類、汽車電子等方面取得新進展。四要著力在防范化解重大風險上下功夫。項目建設(shè)過程中面臨各種風險，經(jīng)營層和管理骨干要有充分的危機意識、憂患意識和風險意識，認真分析風險來源，善于化解各類風險。五要著力在抓好黨建工作上下功夫。堅持黨管干部不動搖，唯才是用，做好人才發(fā)展規(guī)劃，在黨員發(fā)展上優(yōu)先考慮年輕干部、技術(shù)管理骨干。要不斷拓寬完善工程技術(shù)人員發(fā)展晉升通道，讓人才招得進、用得好、留得住。六要著力在安全、環(huán)保、消防和常態(tài)化疫情防控上下功夫。要堅持一崗雙責，要沉得下去，做細做實這些基礎(chǔ)工作，不斷增強安全環(huán)保風險防范意識。
楊曉平強調(diào)冠華分公司作為風華高科發(fā)展的排頭兵，要搶抓市場機遇，做細做實對標工作，提高高端產(chǎn)品的營收占比，深耕精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進全線產(chǎn)品質(zhì)量提升。同時，從成本結(jié)構(gòu)分析，冠華分公司提升運營質(zhì)量的空間還很大，要切實做好降本增效工作，在市場競爭中突出亮點、秀出品牌。薛澤彬要求冠華分公司要時刻保持危機意識，做到規(guī)劃先行，統(tǒng)籌全局，將公司發(fā)展與“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來，切實做好項目、人資規(guī)劃，健全人才梯隊，進一步提升產(chǎn)品技術(shù)水平，加快推進國產(chǎn)替代步伐，以大項目推動大發(fā)展。
風華高科辦公室和運營管理部負責人以及冠華分公司管理骨干參加了本次調(diào)研活動。
撰稿人：陳煥彬 審核人：劉偉