10月29日下午5時許，隨著廣州片區(qū)最后一名退休黨員在街道辦完移交報到手續(xù)，標志著有色集團退休人員社會化管理移交工作全面完成。這充分體現(xiàn)了有色集團履行國企社會責任和維護廣晟公司“大后方”安全穩(wěn)定的擔當精神，有效減輕了企業(yè)包袱，為輕裝上陣謀劃新發(fā)展創(chuàng)造更好條件。
有色集團系統(tǒng)實施社會化移交的人員涉及39家單位共8728名（其中黨員2869名），約占廣晟公司移交總?cè)藬?shù)的43%，主要為關(guān)閉破產(chǎn)礦山企業(yè)的退休人員。移交中，與各屬地對接的管理職能及檔案移交等工作涉及全省17個地市72個縣區(qū)，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作涉及省內(nèi)外23個地市，總體呈現(xiàn)“點多、線長、面廣”的特點和難度，人員分散和歷史情況復(fù)雜等因素給移交維穩(wěn)、工作推進等增加了壓力，工作任務(wù)艱巨。
有色集團的社會化移交工作是廣晟公司的大頭。廣晟公司社會化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總體統(tǒng)籌上指導(dǎo)和支持工作推進，并派出工作專班駐點指導(dǎo)和協(xié)助日常工作開展。有色集團踐行廣晟公司黨委“一一三六”黨建體系精神，以打造“情感式”黨建為引領(lǐng)，將社會化移交納入深化企業(yè)改革重要內(nèi)容，緊盯關(guān)鍵工作和時間節(jié)點目標，全面謀劃，壓實責任，倒排時間，全力以赴。最終，比廣晟公司計劃提前1天、比省方案要求期限提前2個月，圓滿完成廣晟公司下達的目標任務(wù)，取得了預(yù)期工作成效。
為確保平穩(wěn)、和諧、高效推進移交，有色集團采取了一系列有效措施。堅持基礎(chǔ)工作靠前，按照“一企一策”思路，分片區(qū)、分單位、分對象多輪多次召開政策宣講會和座談會，入企入戶走訪和摸底調(diào)查，消除移交對象的顧慮疑慮和最大程度爭取理解及支持，前置化解不穩(wěn)定因素，為推進和完成移交創(chuàng)造有利條件。結(jié)合工作特點難點及時制訂移交工作方案和信訪維穩(wěn)應(yīng)急處置預(yù)案等，迅速成立專項領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和建立工作專班推動工作，采用領(lǐng)導(dǎo)“蹲點”責任制和“駐守”包干制壓實責任分解任務(wù)，發(fā)動屬下單位和主動對接屬地政府形成合力協(xié)同作戰(zhàn)。
有色集團堅持把移交工作和妥善處理企業(yè)歷史遺留問題相結(jié)合，落實省和廣晟公司全面深化國企改革、加快剝離國企辦社會職能和解決歷史遺留問題等要求，克服關(guān)閉破產(chǎn)礦山企業(yè)歷史遺留問題多、各屬地政府工作進度和政策方案差異大等困難，以“企業(yè)所在地整體接收為主、移交對象集中居住地接收為輔”妥善解決點多面廣線長等難點問題，雙管齊下擴大移交“戰(zhàn)果”。在2015年以來逐步移交和化解歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，這次大批量移交工作中又同步完成了屬下4家單位共1360名退休人員，以及其他管理對象移交屬地實行社會化管理。
值得一提的是這次移交的工作亮點。有色集團在實操中吃透用活政策，主動積極爭取省的理解支持，最終明確了屬下托管單位的7725名退休人員為原中央下放企業(yè)退休人員，按政策無需企業(yè)繳納管理服務(wù)費，累計節(jié)約開支2300多萬元。同時，充分發(fā)揮陽江陽春市政府各有關(guān)部門、鎮(zhèn)街和居委聯(lián)動效應(yīng)，發(fā)動石菉退管處75歲的鄧錦勝老書記現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，最終攻克了石菉移交“釘子戶”和743名黨員組織關(guān)系檔案分散在全省27個市縣等難關(guān)。通過廣晟公司協(xié)調(diào)發(fā)動廣州市委和各區(qū)委組織部門力量，采用“點對點分工，一對一服務(wù)”的方式層層傳遞工作動力，順利解決了廣州片區(qū)黨員組織關(guān)系移交層級較多、社區(qū)分散等難題。
在退休人員社會化管理移交工作中，有色集團堅持把妥善處理企業(yè)歷史遺留問題、穩(wěn)定廣晟公司“大后方”作為最大的政治責任，以提前圓滿完成任務(wù)的成果彰顯責任擔當，堅定銳意謀求新發(fā)展的決心。
撰稿人：戴朝文 審核人：劉瑞弟