廣東省廣晟金融控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣晟金控）以創(chuàng)建省國(guó)資委“五強(qiáng)五化”示范黨組織為契機(jī)，貫徹落實(shí)廣晟公司“全面構(gòu)建‘一一三六’黨建工作體系、傾力打造新時(shí)代國(guó)企黨建廣晟品牌”系列部署，著力打好“五合”組合拳,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)、雙向融合、雙翼齊飛”，助推公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。自2014年成立以來(lái)，公司連續(xù)6年盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近7億元。今年上半年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5481.25萬(wàn)元。
一、堅(jiān)持力量聚合，武裝“腦瓜子”，打好強(qiáng)基鑄魂培元的“金算盤(pán)”
牽好基層黨建“牛鼻子”，構(gòu)建“大黨建”新格局。多次召開(kāi)支委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作，召開(kāi)年度黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，制定黨建工作制度13項(xiàng)。黨支部書(shū)記親自抓黨建品牌和黨建項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，各項(xiàng)任務(wù)分解到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)新模式。
耕好黨員教育“責(zé)任田”，激發(fā)黨建工作新活力。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，組織“第一議題”學(xué)習(xí)23次，制定理論學(xué)習(xí)專(zhuān)題15個(gè)，創(chuàng)新“線(xiàn)上+線(xiàn)下”黨員教育方式，運(yùn)用新媒體資源組織“云參觀”主題黨日、線(xiàn)上黨課等特色活動(dòng)。
建好思想宣傳“主陣地”，當(dāng)好輿論引導(dǎo)主力軍。打造企業(yè)文化展示區(qū)、黨員活動(dòng)室、廉政教育室“三大線(xiàn)下陣地”，更新展板26張，加裝LED投屏2臺(tái)。用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、廣晟公司智慧黨建云平臺(tái)、公司微信公眾號(hào)“三大線(xiàn)上陣地”，累計(jì)發(fā)表宣傳信息27篇，制作推送“一圖看懂”系列圖片。
二、堅(jiān)持黨業(yè)融合，充實(shí)“錢(qián)袋子”，挖掘經(jīng)營(yíng)向上向好的“金點(diǎn)子”
進(jìn)入“超車(chē)道”，市值管理水平穩(wěn)步提升。適時(shí)開(kāi)展市值管理增減持，對(duì)佛山照明、東江環(huán)保及中金嶺南進(jìn)行增持，累計(jì)使用資金約3.94億元，有效降低持股成本，維護(hù)控股上市公司股價(jià)，提升廣晟公司整體控制力；承接廣晟公司網(wǎng)下新股申購(gòu)業(yè)務(wù)，有效利用存量股票市值，提高自有資金使用率；成功完成中金嶺南可轉(zhuǎn)債配售。
對(duì)正“主干道”，基金管理規(guī)?？觳綌U(kuò)大。持續(xù)推進(jìn)廣晟新材料創(chuàng)業(yè)投資基金運(yùn)營(yíng)；推動(dòng)順德并購(gòu)基金項(xiàng)目落地，完成基金首期實(shí)繳；積極申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，開(kāi)拓市場(chǎng)化同股同權(quán)投資基金；推動(dòng)設(shè)立廣晟產(chǎn)業(yè)母基金，母子基金總規(guī)模40—60億元；推動(dòng)與中節(jié)能合作的廣東省大灣區(qū)環(huán)保母基金，與深創(chuàng)投對(duì)接申請(qǐng)引入工信部國(guó)家制造轉(zhuǎn)型升級(jí)基金。
駛在“快車(chē)道”，投后管理業(yè)務(wù)逐步精進(jìn)。全力配合大寶山整合重組，積極與廣州農(nóng)商行、易方達(dá)等單位洽談溝通，綜合分析形成方案，獲批后于2月份成功將大寶山股權(quán)100%劃歸至廣晟公司。
三、堅(jiān)持多元耦合，挺直“腰桿子”，插上助力企業(yè)發(fā)展的“金翅膀”
“能”字至上，大力培育高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。打造“人才領(lǐng)航、金融續(xù)航”黨建品牌，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)從青年職工和高知識(shí)群體中發(fā)展黨員。優(yōu)化黨員評(píng)星定級(jí)工作，每季度評(píng)選黨員先鋒崗，開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選并收獲廣晟公司“五個(gè)五”黨建品牌評(píng)選表彰“大滿(mǎn)貫”。
“學(xué)”字為先，全力鍛造復(fù)合型人才方陣。舉辦大型線(xiàn)上券商策略交流會(huì)，邀請(qǐng)光大證券等券商交流宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、機(jī)構(gòu)投資情況，與越秀金控等單位開(kāi)展行業(yè)交流。依托廣東省干部培訓(xùn)學(xué)院平臺(tái)和職工教育網(wǎng)，開(kāi)展線(xiàn)上適崗和專(zhuān)題培訓(xùn)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理等主題內(nèi)部交流培訓(xùn)。
“改”字當(dāng)頭，有力推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革。量身制定《關(guān)于建立融“激勵(lì)、約束、容錯(cuò)”為一體的綜合改革試點(diǎn)方案》，推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，選拔一批“五好”黨員骨干到部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位。
四、堅(jiān)持情暖和合，捂熱“心窩子”，挑起履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖鸨鈸?dān)”
定點(diǎn)扶貧有高度更有深度，助力脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。黨支部書(shū)記先后2次帶隊(duì)赴廣晟公司定點(diǎn)幫扶的五華縣棉洋鎮(zhèn)榮華村，走訪(fǎng)慰問(wèn)對(duì)口幫扶的2戶(hù)貧困家庭并開(kāi)展“回頭看”結(jié)對(duì)幫扶共建，現(xiàn)場(chǎng)研究房屋電路改造等幫扶措施。
關(guān)愛(ài)員工有溫度更有厚度，有效提升企業(yè)向心力。建立健全職工幫扶、黨內(nèi)關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制，定期慰問(wèn)困難職工和黨員；組織參加廣晟公司互助活動(dòng)，為困難職工申請(qǐng)互助金；疫情期間孕期女職工實(shí)行彈性工作制。
疫情防控有態(tài)度更有力度，有力保障員工生命安全。班子成員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系身在湖北和居家隔離員工，建立一對(duì)一健康問(wèn)候和解難機(jī)制；發(fā)動(dòng)黨員捐款支持疫情防控；加強(qiáng)防疫物資配備和防控宣傳，保持“零感染”態(tài)勢(shì)。
五、堅(jiān)持資源整合，走穩(wěn)“步調(diào)子”，擦亮廣晟金融版塊的“金招牌”
立足“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”，打造名副其實(shí)的金融控股集團(tuán)。以黨建項(xiàng)目為抓手，組建黨員骨干專(zhuān)班專(zhuān)組，推動(dòng)廣晟公司金融資產(chǎn)整合。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大型金融投資機(jī)構(gòu)合作，探索發(fā)起設(shè)立、參與或收購(gòu)證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)和“7+4”類(lèi)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮作為廣晟公司金融服務(wù)平臺(tái)作用。
立足“大灣區(qū)+大廣晟”，做實(shí)廣晟公司以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略的加速器。搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”機(jī)遇，圍繞廣晟公司“一三六”改革發(fā)展總體思路，為三大主業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、融資投資、創(chuàng)新管理等全方位金融服務(wù)，支持廣晟公司做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)板塊。
立足“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略，成為廣晟公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢(xún)和資產(chǎn)證券化助推器。堅(jiān)持“資本運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”，大力發(fā)展股權(quán)投資基金、市值管理和私募證券投資基金。積極布局一級(jí)市場(chǎng)，搶先介入并購(gòu)標(biāo)的，孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目注入上市公司，加快資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化進(jìn)程，為廣晟公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重振”、“兩個(gè)超千億”、爭(zhēng)當(dāng)省屬企業(yè)“三個(gè)排頭兵”貢獻(xiàn)智慧力量。