2020年8月10日下午，有色集團董事長劉瑞弟召集專題會議研究落實廣晟新材異地搬遷升級改造等重點項目，督導推進廣晟公司下達的“抓追收、清資產(chǎn)、壓規(guī)下、去虧損”四個專項任務。
會議既立足當前打基礎(chǔ)，又著眼長遠謀發(fā)展。劉瑞弟董事長對下一步工作提了四點要求：一是倒排工期，力爭項目早建成。廣晟新材項目近期取得了突破性進展，但還需加快解決環(huán)評、用地等“卡脖子”的關(guān)鍵問題。要嚴格規(guī)范項目管理、健全各項管理制度，嚴控各項費用，嚴防廉政風險，把新材項目打造成高效工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。二是聚焦攻堅，做強做優(yōu)做大幕墻產(chǎn)業(yè)。加強與各相關(guān)方的溝通，統(tǒng)籌整合金粵公司內(nèi)外部資源，助推有色集團做精主業(yè)、提質(zhì)增效。三是緊盯目標，按時完成退休人員社會化管理移交工作。堅決落實省委省政府部署，加強與省國資委、各屬地政府的匯報和溝通，推動各地退休人員社會化管理移交配套措施落地，落實退管機構(gòu)移交主體責任，做好檔案整理、資產(chǎn)劃分等工作，確保9月底前9473名退休人員全部實施退休人員社會化管理。四是堅持對標，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要逐一對照廣晟公司“抓追收、清資產(chǎn)、壓規(guī)下、去虧損”四個專項任務，找準差距，加強督導，開拓思路，獎懲并舉，確保完成廣晟公司下達的任務指標。
有色集團領(lǐng)導班子全體成員、專員、本部各部室負責人、廣晟新材公司負責人等相關(guān)人員參加了會議。
撰稿人：楊鋮，審核人：劉瑞弟