7月28日，廣晟地產(chǎn)工程管理專題研討會在廣州市萬舜投資管理有限公司召開。廣晟地產(chǎn)領導班子、工程技術部以及下屬楚盛園、萬舜、韶投、粵鵬、一新長城等公司的主要負責人、工程副總及行業(yè)專家參加了會議。
上午，與會人員參觀了萬博城項目施工現(xiàn)場，對萬博城項目的A塔塔冠、室內(nèi)裝修、地下室等部位以及C塔戶內(nèi)精裝修、連廊等部位進行了認真細致的觀摩、檢查。現(xiàn)場檢查過后，副總經(jīng)理蔣偉就地產(chǎn)集團近兩年來在工程管理方面的現(xiàn)狀、存在問題進行了通報。紀委書記童澄波開展了履職履責和廉潔從業(yè)提醒談話，提醒各參會人員要堅持底線思維，切實抓好風險防控。
當天下午，圍繞萬博城項目在近兩年項目管理過程中存在的工期和質(zhì)量問題，以及地產(chǎn)集團如何調(diào)整管控模式、整合內(nèi)部資源、打造全產(chǎn)業(yè)鏈兩個主題，與會人員進行了研討。研討過程中，大家集思廣益，踴躍發(fā)言，提出了很多建設性的意見和建議。研討環(huán)節(jié)過后，黨委副書記丘萬里介紹了廣晟地產(chǎn)黨委對未來企業(yè)運作模式的改革決定、近期內(nèi)一批新項目的前期運作情況，鼓勵各企業(yè)發(fā)揮本地化優(yōu)勢，積極拿地、拿項目；丘萬里指出了廣晟地產(chǎn)目前工程管理專業(yè)人才特別是項目工程負責人緊缺的現(xiàn)實，提出了加強工程管理隊伍建設的要求；針對企業(yè)下一步的改革思路，他認為要往市場化方向發(fā)展，向主流開發(fā)商學習市場化經(jīng)驗，提高效率，改善薪酬體制，充分調(diào)動員工積極性。
最后，黨委書記、董事長王一民對會議進行了總結(jié)，他指出，本次會議開得很有意義，取得很好的效果，達到了預期目的。對與會代表針對萬博城項目現(xiàn)存問題提出的建設性意見和建議，他要求萬舜公司充分消化落實，加強后期工程管理，爭取按時完成開發(fā)任務，把損失降到最低。其他企業(yè)也要借鑒學習，舉一反三，避免出現(xiàn)類似問題。對廣晟地產(chǎn)目前的工程管理現(xiàn)狀及下一步的發(fā)展方向，王一民提出了三點意見：一是加強在建工程的管理，要從加強進度管控、施工與設計優(yōu)化降本、嚴控工程質(zhì)量、守住安全底線等方面推進項目建設；二是在廣晟公司支持下，充分發(fā)揮地產(chǎn)集團的優(yōu)勢，加強資源整合，形成合力，提高地產(chǎn)集團的競爭力；三是針對“十四五”的發(fā)展目標提出了初步設想，并鼓勵大家振奮精神，真抓實干，為廣晟地產(chǎn)的發(fā)展貢獻自己的力量。
撰稿人：韓波 審核人：羅遠興