2020年，一場(chǎng)突然降臨的新冠肺炎疫情徹底打亂了絕大多數(shù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，疫情的持續(xù)蔓延則幻滅了不少企業(yè)對(duì)開(kāi)門紅的美好憧憬，加之三月份持續(xù)動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是直接擊潰了部分企業(yè)的生存希望。在如此嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，南儲(chǔ)公司保持定力，臨危不亂，一手穩(wěn)抓疫情防控，一手穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，疫情防控取得階段性成果，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8893萬(wàn)元，完成預(yù)算目標(biāo)的118%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)208萬(wàn)元。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)精準(zhǔn)施策
在年初工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性地把南儲(chǔ)公司的2020年定調(diào)為“管理年”，細(xì)致部署在2020年集中精力下苦功精耕管理，提升公司的整體管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。面對(duì)春節(jié)期間的疫情襲來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)對(duì)，通過(guò)辦公會(huì)議、全國(guó)負(fù)責(zé)人例會(huì)和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等強(qiáng)調(diào)，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)以穩(wěn)字當(dāng)頭，增強(qiáng)客戶信心，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案全面應(yīng)對(duì)，挽狂瀾于不倒。特別是針對(duì)疫情持續(xù)蔓延，甚至受國(guó)外輸入影響，資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，原油和有色金屬等大宗商品價(jià)格呈斷崖式下跌，導(dǎo)致大量企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)、倒閉風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)等驟然上升，公司的商品融資監(jiān)管業(yè)務(wù)承受巨大的監(jiān)管壓力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)突遭大變情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)施策，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心調(diào)整為“嚴(yán)管理，控風(fēng)險(xiǎn)，抓結(jié)算”，鞏固內(nèi)部穩(wěn)定，抵御外部沖擊，確保了南儲(chǔ)公司穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)健開(kāi)局扎實(shí)
一季度，南儲(chǔ)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼。一是商品融資管理業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持主動(dòng)出擊，拓業(yè)務(wù)、開(kāi)新庫(kù)，有效化解疫情影響，一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率高達(dá)87%，其中，佛山和廣西的同比增長(zhǎng)率更是接近4倍。二是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面，深得行業(yè)高度認(rèn)可，堅(jiān)定了客戶的信心，在疫情突發(fā)期間逆轉(zhuǎn)了不利局面，創(chuàng)造了春節(jié)期間入庫(kù)量的歷史記錄。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司果斷采取找新址、疏庫(kù)存、卸火車、掏重箱的應(yīng)急措施化解庫(kù)容臨界危機(jī)，經(jīng)過(guò)作業(yè)人員持續(xù)連夜鏖戰(zhàn)和管理人員下沉基層馳援一線的奮力拼搏，既確保了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，又避免了因鐵路罰款和貨物分流可能產(chǎn)生的超千萬(wàn)元巨額成本，出入庫(kù)失衡狀況得到根本扭轉(zhuǎn)，一季度上海和佛山2大貨場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率分別為45%和14%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率則均超過(guò)15%。三是運(yùn)輸貨代業(yè)務(wù)方面，公司積極應(yīng)對(duì)全國(guó)各地因疫情交通管制，運(yùn)輸貨代業(yè)務(wù)幾乎寸步難行的被動(dòng)局面，強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，優(yōu)化路線，提高行車效率，降低行車油耗，特別是3月以來(lái)堅(jiān)持與時(shí)間賽跑日夜兼程力爭(zhēng)追回受疫情影響的業(yè)務(wù)損失，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
三、優(yōu)化內(nèi)部管理助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
一季度，公司堅(jiān)持穩(wěn)抓疫情防控工作同時(shí)，積極苦煉內(nèi)功，完善系列運(yùn)行機(jī)制體制，為疫情過(guò)后的業(yè)務(wù)高峰提供強(qiáng)有力支撐。一是鍛造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍。公司堅(jiān)持“能上能下”的干部選拔任用原則，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化中層干部的考核機(jī)制，任用了一批對(duì)公司忠誠(chéng)、清正廉潔、經(jīng)營(yíng)管理水平過(guò)硬的干部，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面。二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。公司綜合考慮過(guò)往幾年的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)、今后的發(fā)展前景等因素，對(duì)個(gè)別經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并撤銷，精兵簡(jiǎn)政。三是優(yōu)化管理制度。貫徹上級(jí)單位的管理要求并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)財(cái)務(wù)、投資、工程建設(shè)、“三重一大”決策等重要制度進(jìn)行修訂，預(yù)計(jì)在近期提交公司董事會(huì)決議。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控。重新發(fā)布倉(cāng)儲(chǔ)管理輸出業(yè)務(wù)指引，規(guī)范公司管理工作流程；梳理融資管理業(yè)務(wù)雙方協(xié)議條款，進(jìn)一步保障公司的合法權(quán)益；開(kāi)展管理人員企業(yè)調(diào)研工作，對(duì)全國(guó)所有監(jiān)管監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)逐一進(jìn)行入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行摸查，以便對(duì)疫情過(guò)后融資管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展有一個(gè)更準(zhǔn)確的研判。五是嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)客戶分類和應(yīng)收賬款核對(duì)，業(yè)務(wù)部門和各區(qū)域公司落實(shí)追繳措施，有效推進(jìn)應(yīng)收賬款催收工作，避免產(chǎn)生各類呆壞賬；通過(guò)合同的優(yōu)化、結(jié)算方式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程人員的輪崗、風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)等多項(xiàng)工作舉措，有效防范與化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。六是降低公務(wù)用車成本。根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際需要，壓縮公務(wù)車輛編制總數(shù)，并著手處置存在安全隱患的殘舊車輛，有效降低公務(wù)用車管理成本。
撰稿人（南儲(chǔ)公司）：梁擎北 審核人：劉瑞弟