廣晟控股集團(tuán)控股的上市公司國(guó)星光電深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照省國(guó)資委的部署要求，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制作用，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，在暢通“上、進(jìn)、增”通道的同時(shí)，著力破解“下、出、減”難題，從制度機(jī)制上促進(jìn)內(nèi)部人員流動(dòng)。目前，國(guó)星光電中層管理人員平均年齡低于40歲，本科及以上學(xué)歷占比97%，研究生學(xué)歷占比35%。
構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展體系
暢通“下”的渠道
以精簡(jiǎn)、合理、效益為原則，實(shí)施部門(mén)定責(zé)定崗定編，同步搭建各層級(jí)崗位勝任力模型，完善管理、技術(shù)、技能+專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)“三序列五通道”職業(yè)發(fā)展體系，讓“人員能進(jìn)能出、職級(jí)能上能下、崗位能左能右”的依據(jù)更加清晰、通道更加順暢。新調(diào)整中層管理人員均設(shè)置1年試用期，建立不適崗人員“主動(dòng)下”機(jī)制，暢通管理崗至專(zhuān)業(yè)崗的轉(zhuǎn)換通道。今年以來(lái)，國(guó)星光電共選拔調(diào)整26名中層管理人員，包括3名職業(yè)經(jīng)理人，均納入試用期管理，其中1名子公司經(jīng)理層成員已應(yīng)用考核結(jié)果依法解聘。
建立導(dǎo)向型績(jī)效考核機(jī)制
實(shí)施分類(lèi)考核
全面構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核機(jī)制，建立“門(mén)檻值—提升值—挑戰(zhàn)值”階梯式標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效指標(biāo)體系，分層分類(lèi)開(kāi)展全員績(jī)效考核。明確不勝任標(biāo)準(zhǔn)，差異化設(shè)置員工考核等次比例區(qū)間。樹(shù)立技術(shù)人員創(chuàng)新制勝導(dǎo)向，實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目雙線制考核；樹(shù)立管理人員全員經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，實(shí)施月度崗位績(jī)效考核；樹(shù)立銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施強(qiáng)基與拓新業(yè)績(jī)的分類(lèi)考核。堅(jiān)持“考核末等必降薪、人崗不適必調(diào)整、不勝任必退出”的“三必”原則。公司主管助理及以上同職級(jí)人員均已簽訂《年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，近三年“下、出、減”人員平均占比11%。
搭建市場(chǎng)化內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)聚焦管理
建立公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，促進(jìn)員工內(nèi)部市場(chǎng)化流動(dòng)發(fā)展。制定印發(fā)了《國(guó)星光電人力資源池實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)聚焦管理，一級(jí)池聚焦?jié)摿θ瞬?，二?jí)池聚焦崗位冗員，三級(jí)池聚焦末等難“下”員工，明確規(guī)定人員進(jìn)池、出池及程序等，嚴(yán)格按照“二三級(jí)池人員在6個(gè)月內(nèi)完成流動(dòng)，超過(guò)6個(gè)月且不滿(mǎn)一年按待崗降薪處理，入池超過(guò)一年且不主動(dòng)參加培訓(xùn)、崗位競(jìng)聘及不服從組織安排的，根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同”的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)實(shí)踐探索，目前累計(jì)進(jìn)池管理人員共171名，其中選拔關(guān)鍵人才101名，促成二級(jí)池32名重新?lián)駦彛?jí)池8名培訓(xùn)再上崗，30名不勝任人員依法解除勞動(dòng)合同。
實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，并不是在年底對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單一刀切的強(qiáng)排分布、排名，歸根結(jié)底是要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到考核指標(biāo)科學(xué)合理、人才通道“能上能下”、退出程序合規(guī)合法。作為科改企業(yè)，國(guó)星光電將不斷深化三項(xiàng)制度改革，探索人才全生命周期管理，激活內(nèi)部人才市場(chǎng)，加快打造創(chuàng)新人才高地，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
撰稿：國(guó)星光電李丹丹，集團(tuán)黨建與人力資源部詹綠涵
編輯：劉韻
編審：杜文光