電子集團深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照黨建引領、深化改革、產業(yè)轉型、管理重塑、文化鑄魂的工作思路，以“攀高計劃”為牽引，培育發(fā)展新質生產力，推動生產經營呈現良好發(fā)展態(tài)勢。
堅決扛起政治責任
學習宣貫全會精神
強化組織領導，組建學習宣貫全會精神工作專班，企業(yè)一把手親自抓，帶頭開展全會精神學習宣貫的組織協調和督導，督促班子成員分頭跟進實施，確保各項工作穩(wěn)步推進。抓實學習宣貫，開展“我們一起學全會精神”宣講活動，領導班子成員到掛點企業(yè)及所在黨組織宣講全會精神12次，組織專題學習及研討66次。推動全會精神進車間、進班組、進部門。重在督促指導，建立黨建輔導員制度，加強對基層黨組織和黨員的理論學習輔導，在明確具體責任部門、責任人基礎上，及時指導各級黨組織做好組織實施工作。
鞏固全會學習成果
務實深入開展調研
電子集團堅持以學促干，從全會精神中汲取智慧和力量。領導班子成員堅持問題導向，通過深調研，找準制約企業(yè)改革發(fā)展的痛點堵點難點問題，在解決一線問題上持續(xù)發(fā)力。一是聯合解決采購成本較高的問題，領導班子成員主動下沉一線，分頭與供應商開展多輪價格談判，前三季度降低原材料采購成本費用超3000萬元。二是快速解決產能爬坡緩慢問題，實施擴產擴能，優(yōu)化產品結構，前三季度實現產、銷量同比分別增長38.4%、32.9%。三是采取策略穩(wěn)定大客戶，領導班子成員分頭對接市場資源，挖掘市場潛在大客戶，鞏固在數碼類鋰電池領域的競爭優(yōu)勢，主打產品在國內的市占率一舉突破15%。
踐行FAITH經營理念
用好改革關鍵一招
聚焦主業(yè)，經營攀高
通過穩(wěn)存量、拓增量、降成本、抓盤活等策略，實施以質取勝的生產經營戰(zhàn)略，精準聚焦主業(yè)發(fā)展，精準發(fā)力提質增效，精準施策盤活資產，綜合運用控費用、減損失等舉措壓減成本，2024年前三季度，電子集團產品產、銷總額和利潤總額均實現同比大幅增長。
行勝于言，轉型升級
加快推進產業(yè)轉型，促進深圳南和向智能穿戴制造商轉型，推動深圳粵寶拓展磁感應市場等新興場景的應用。培育壯大新興產業(yè)，圍繞LED和儲能主業(yè)，積極推動風華新能IPO工作。前瞻布局未來產業(yè)，圍繞新型顯示、新型儲能、人形機器人等方向，以物流機器人、氣體傳感器等為切入點，逐漸向人形機器人領域拓展業(yè)務。
創(chuàng)新制勝，深化改革
以重塑組織架構作為進一步全面深化改革的破題之筆，精簡職能部門，組建事業(yè)部，推動本部從“管理型”向“業(yè)務型”轉變。招收應屆大學畢業(yè)生128名，柔性引進博士3名，干部隊伍精神風貌煥然一新。
技術自強，數字轉型
組建廣晟數科，將數字化產業(yè)作為重點發(fā)展方向，精心研發(fā)并持續(xù)優(yōu)化具有核心競爭力的產品，積極在人工智能、信創(chuàng)產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域布局。
接下來，電子集團將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，加快培育發(fā)展新質生產力，推動產業(yè)與科技互促雙強，不斷提高企業(yè)核心競爭力，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
撰稿：電子集團王登志、謝軼群
編輯：劉韻
編審：杜文光