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廣晟置業(yè)實干擔當 攀高奮進 前三季度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升

今年以來,廣晟置業(yè)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神,認真貫徹落實省委1310”具體部署,全面踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念,緊盯年度目標任務和經(jīng)營管理“攀高計劃”,把準黨建引領(lǐng)“方向盤”,建強干事創(chuàng)業(yè)“施工隊”,用好“三精管理”“工具箱”,打出深化改革“組合拳”,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新矩陣”,全體干部職工人人有目標,個個勇攀高,全力推進企業(yè)改革發(fā)展跑出“加速度”。

 

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▲廣晟置業(yè)打造廣晟服務新品牌,樹立企業(yè)新形象

 

黨建引領(lǐng)抓落實

實功實做出實效

 

廣晟置業(yè)黨委牢固樹立“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的理念,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,不斷激發(fā)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。9月中旬,廣晟置業(yè)黨委發(fā)出《大干一百天,決勝全年度》倡議書,號召所屬各級黨組織和廣大黨員干部堅定必勝信心,咬緊目標不放,堅持“三個導向,三個清單”層層抓落實,堅持經(jīng)營分析月調(diào)度精細抓實績,堅持樹牢業(yè)績導向激勵抓實干,扎實鞏固生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、提質(zhì)增效的良好發(fā)展態(tài)勢。前三季度,廣晟置業(yè)營業(yè)收入同比穩(wěn)中有增,利潤總額、歸母凈利潤同比分別增長52%66%。 

 

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▲凱旋華美達大酒店升級改造

 

踐行FAITH穩(wěn)經(jīng)營

逆勢求進增效益

 

在市場競爭加劇、退租減租頻發(fā)等不利因素影響下,廣晟置業(yè)黨委領(lǐng)導班子分工負責,深入企業(yè)調(diào)研督導,幫助解決企業(yè)改革發(fā)展的痛點難點堵點問題;創(chuàng)新經(jīng)營管理機制,強化“一企一表”KPI精細化管理,把生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度會開進企業(yè)現(xiàn)場,強化督導穩(wěn)經(jīng)營,千方百計保效益。

 

聚焦主業(yè)穩(wěn)增長

 

所屬物業(yè)運營企業(yè)精準實施招商、穩(wěn)商、扶商經(jīng)營策略,加快閑置物業(yè)盤活進度,實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長17%28%,整體物業(yè)出租率保持在90%以上。

 

行勝于言搶市場

 

所屬廣晟服務持續(xù)推進提質(zhì)增效,目前業(yè)務范圍已覆蓋518市,在管項目200余個,在管面積超1300萬平方米,業(yè)務體量初具規(guī)模,品牌影響力逐步提升。所屬凱旋華美達大酒店實施全員營銷和線上推廣,新改造客房創(chuàng)滿房佳績,整體開房率超行業(yè)平均水平,月餅、雪花酥等多元產(chǎn)品供不應求,實現(xiàn)流量變現(xiàn)、品牌提升雙豐收。

 

創(chuàng)新制勝拓賽道

 

所屬廣晟文化成功開發(fā)職工療養(yǎng)、廣晟水、廣晟文創(chuàng)、展會策劃等新業(yè)務,以豐富的產(chǎn)品庫助力企業(yè)文化建設(shè),提升“廣晟”品牌影響力。

 

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▲廣晟商業(yè)打造“人工智能+服務”全智能民宿

 

改革味濃成色足

建強隊伍機制活

 

廣晟置業(yè)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務,扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動。

 

集聚優(yōu)勢強主業(yè)

 

通過專業(yè)化整合打造廣晟服務、廣晟商業(yè)、廣晟酒店、廣晟文化四大產(chǎn)業(yè)矩陣,提前完成將14家三級企業(yè)壓減到10家的年度目標,推動優(yōu)勢資源聚集,提升優(yōu)質(zhì)平臺運營效率,進一步增強產(chǎn)業(yè)體系的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

 

壓規(guī)去虧除積弊

 

一企一策制定壓規(guī)去虧工作方案,采取一周一調(diào)度、一月一通報,強化督導加快問題企業(yè)處置。截至9月底,10戶虧損企業(yè)實現(xiàn)階段性扭虧,虧損金額同比下降31%、同比減虧近700萬元。

 

三項制度改革釋放“強動能”

 

全力做好人的激活、調(diào)動、凝聚和發(fā)展這篇大文章,堅持推進任期制和契約化管理與綜合考評相結(jié)合,科學制定考核指標,實現(xiàn)“權(quán)責對等”;通過月績效評估動態(tài)調(diào)整工資,讓績效考核成為撬動企業(yè)攻堅的“硬杠桿”;選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子,相關(guān)企業(yè)班子職數(shù)精簡48.65%,本科及以上學歷占比提升6.84%。

 

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▲廣晟置業(yè)新辦公場地

 

下一步,廣晟置業(yè)將全力揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,鼓足干勁攀高奮進,開足馬力開拓市場,聚焦實效深化改革,嚴格管控成本支出,堅決打好打贏“收官戰(zhàn)”,全力以赴完成年度各項任務目標,努力繪就“服務+文化+科技+數(shù)字化”未來新篇,為廣晟控股集團加快建設(shè)成為有夢想、有擔當、有貢獻的世界一流企業(yè)貢獻力量。

 

撰稿:廣晟置業(yè)劉睿華

編輯:劉韻

編審:杜文光