為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署，加快傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)智化綠色化改造升級(jí)，10月31日至11月1日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)帶隊(duì)到中金嶺南所屬中金銅業(yè)和東營供應(yīng)鏈公司開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，并督查安全生產(chǎn)工作。
鄭任發(fā)一行深入中金銅業(yè)“兩段短流程煉銅工藝”示范生產(chǎn)線及技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場，開展調(diào)研及安全督導(dǎo)檢查，并組織召開工作座談會(huì)。
座談會(huì)上，在聽取中金銅業(yè)有關(guān)匯報(bào)后，鄭任發(fā)對中金銅業(yè)“保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)促經(jīng)營”的經(jīng)營舉措和“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患遏事故”的安全舉措予以充分肯定，要求中金銅業(yè)著力推進(jìn)數(shù)智化綠色化升級(jí)，全面提升企業(yè)核心競爭力，并提出五點(diǎn)要求：
一要聚焦延鏈補(bǔ)鏈，做好原料保供工作。要靈活調(diào)整優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，多元化拓展原料供應(yīng)渠道，多措并舉推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸。
二要聚焦經(jīng)營管理，做好降本增效工作。要強(qiáng)化成本分析管控，推進(jìn)設(shè)備更新，依托數(shù)字化智能化工廠建設(shè)，健全完善設(shè)備管理系統(tǒng)，探索建立設(shè)備電子檔案，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三要聚焦改革創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。要著力提升綜合回收能力，打造競爭新優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四要聚焦責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。要落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)“強(qiáng)三基、反三違”工作，加強(qiáng)外委外協(xié)外包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場技改項(xiàng)目施工和檢維修等交叉作業(yè)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
五要聚焦治本攻堅(jiān)，提升本質(zhì)安全水平。要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容，加強(qiáng)有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，暢通安全出口和應(yīng)急逃生通道，強(qiáng)化應(yīng)急演練等工作。
集團(tuán)企業(yè)管理部、環(huán)保安全部有關(guān)負(fù)責(zé)人；中金嶺南有關(guān)負(fù)責(zé)人，中金銅業(yè)、東營供應(yīng)鏈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。
撰稿：中金嶺南聶維強(qiáng)、勞帥帥，環(huán)保安全部邵晶晶
編輯：劉韻
編審：杜文光