為徹底扭轉(zhuǎn)電子集團(tuán)主業(yè)缺失、經(jīng)營(yíng)不善、長(zhǎng)年虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)向高清顯示、新型儲(chǔ)能、人形機(jī)器人等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)快速集聚，電子集團(tuán)改變以往管理型總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，專(zhuān)門(mén)設(shè)立拓展、創(chuàng)新、資產(chǎn)三大事業(yè)部，組建一支懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、有闖勁、能應(yīng)變的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以組織變革賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以機(jī)制創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)向業(yè)務(wù)型總部轉(zhuǎn)變，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
一
強(qiáng)化功能定位，打造“三大中心”
事業(yè)部主要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)職能。其中，拓展事業(yè)部負(fù)責(zé)拓展培育高清顯示、新型儲(chǔ)能等新業(yè)務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目并購(gòu)、項(xiàng)目合作等快速切入市場(chǎng)；創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)孵化培育數(shù)字化業(yè)務(wù)，通過(guò)成立科技公司、參與科技項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、整合內(nèi)外部資源，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；資產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)股權(quán)、土地等資產(chǎn)盤(pán)活，面對(duì)面服務(wù)客戶(hù)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和水平，將企業(yè)總部打造成為利潤(rùn)創(chuàng)造中心、生產(chǎn)管理中心和業(yè)務(wù)服務(wù)中心。
一是聚焦培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，積極培育新動(dòng)能、發(fā)展新賽道，探索發(fā)展新型儲(chǔ)能、高清顯示、數(shù)字化業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)策略研究，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)辟新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)總部由成本中心向利潤(rùn)創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。
二是聚焦當(dāng)前下屬企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、成本優(yōu)勢(shì)不明顯等問(wèn)題，各事業(yè)部發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助下屬企業(yè)梳理研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，提出關(guān)于擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方面的專(zhuān)業(yè)化建議，促進(jìn)管理效能提升，推動(dòng)企業(yè)總部成為生產(chǎn)管理中心。
三是聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助下屬企業(yè)導(dǎo)入客戶(hù)資源、拓展銷(xiāo)售渠道、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、做大客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，提高下屬企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力、商機(jī)捕捉能力，建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，鞏固客戶(hù)關(guān)系、做大業(yè)務(wù)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)總部成為業(yè)務(wù)服務(wù)中心。
二
優(yōu)化組織變革，形成“三大機(jī)制”
事業(yè)部集合研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等職能，為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。考慮到事業(yè)部在初創(chuàng)階段，電子集團(tuán)采取邊組建、邊運(yùn)營(yíng)的方式，初步形成“三大機(jī)制”。
一是建立快速響應(yīng)的決策執(zhí)行機(jī)制。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部工作。同時(shí)，采用扁平化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，除部門(mén)負(fù)責(zé)人外，設(shè)業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗，全體員工均承擔(dān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，保留少量輔助銷(xiāo)售、后勤崗位，減少管理層級(jí)，減少溝通、決策成本，提升管理效率，形成快速響應(yīng)的決策執(zhí)行機(jī)制。
二是建立市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部選聘、外部招聘相結(jié)合的方式，從內(nèi)部選拔了6名人員交流到事業(yè)部，從外部引進(jìn)了16名專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)拿出事業(yè)部10多個(gè)業(yè)務(wù)崗位公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，初步組建了市場(chǎng)化的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
三是建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核激勵(lì)機(jī)制。各事業(yè)部作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)核算單元，承擔(dān)企業(yè)下達(dá)的具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)，區(qū)分業(yè)務(wù)、技術(shù)兩類(lèi)崗位序列，實(shí)行獨(dú)立的薪酬、考核制度，拉大業(yè)務(wù)人員基本薪酬、績(jī)效薪酬的固浮差距，對(duì)未能完成序時(shí)進(jìn)度的人員扣減績(jī)效薪酬，對(duì)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的人員實(shí)行增量獎(jiǎng)勵(lì)提成，全面激發(fā)事業(yè)部人員的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。
三
推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主攻“三大陣地”
事業(yè)部聚焦核心業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，將資產(chǎn)盤(pán)活、數(shù)字化業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)作為三大主攻方向，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是優(yōu)存量，加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活處置。資產(chǎn)事業(yè)部堅(jiān)持“一業(yè)一策”，為每項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目單獨(dú)制定盤(pán)活方案，實(shí)現(xiàn)部分低效資產(chǎn)盤(pán)活處置，目前已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超過(guò)1000萬(wàn)元。
二是提增量，培育發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。創(chuàng)新事業(yè)部積極孵化數(shù)字化業(yè)務(wù)，探索成立數(shù)字科技公司，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)字化項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，目前已開(kāi)拓了生產(chǎn)流程、行政辦公等5個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目。
三是育變量，加快布局交通、儲(chǔ)能領(lǐng)域。拓展事業(yè)部通過(guò)項(xiàng)目合作方式加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新渠道開(kāi)發(fā)力度，快速切入交通領(lǐng)域、新型儲(chǔ)能領(lǐng)域，目前承接了3個(gè)合作項(xiàng)目。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，敏銳捕捉跨境電商領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，積極探索孵化跨境電商項(xiàng)目，推動(dòng)銷(xiāo)售渠道從B端向C端延伸，由線(xiàn)下向線(xiàn)上推進(jìn)，新項(xiàng)目預(yù)計(jì)潛在營(yíng)收超過(guò)1億元。
下一步，電子集團(tuán)將以此次機(jī)構(gòu)改革為起點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化改革賦能，以組織擔(dān)當(dāng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)，以組織作為促進(jìn)干部作為，持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制，鞏固提升事業(yè)部改革成效，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、奮楫前行，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
撰稿：電子集團(tuán)張險(xiǎn)峰、陳月娉，企業(yè)管理部林徽偉
編輯：劉韻
編審：杜文光