今年以來，廣晟置業(yè)牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)營造三種氛圍、深化三個聚焦、做到三個結(jié)合，以“三三三”工作機(jī)制深入踐行FAITH經(jīng)營理念，以實(shí)干實(shí)績奮力實(shí)現(xiàn)“攀高計(jì)劃”各項(xiàng)目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
持續(xù)營造“三種氛圍”
推動FAITH經(jīng)營理念入心入腦
堅(jiān)持“學(xué)”字當(dāng)頭，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍
廣晟置業(yè)黨委書記帶頭宣貫、其他班子成員掛點(diǎn)推進(jìn)、各級黨組織書記跟進(jìn)落實(shí)，系統(tǒng)各級黨組織1個月內(nèi)完成學(xué)習(xí)宣貫，本部及所屬三級企業(yè)完成宣傳海報(bào)“上墻”“上屏”100%。同時，在元宵節(jié)、“三八”國際婦女節(jié)、端午節(jié)等活動策劃中融入FAITH經(jīng)營理念宣貫，特別是在“賽龍奪錦”杯龍舟賽暨省屬企業(yè)職工龍舟邀請賽中，以廣晟置業(yè)員工為主體組建的廣晟龍舟隊(duì)，朝著更快、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)刻苦訓(xùn)練，斬獲亞軍佳績。
堅(jiān)持“新”字發(fā)力，營造濃厚品牌氛圍
廣晟置業(yè)堅(jiān)持文化統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、形象統(tǒng)一，迅速推動LOGO“上樓”，“廣晟控股”LOGO在凱旋華美達(dá)大酒店、站西廣場等地標(biāo)建筑、核心商圈等自有物業(yè)樓頂點(diǎn)亮。
▲廣晟置業(yè)所屬廣州凱旋華美達(dá)大酒店
堅(jiān)持“實(shí)”字為本，營造濃厚實(shí)干氛圍
堅(jiān)持示范引領(lǐng)，開展“廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念大家談”主題征文活動，推動形成見賢思齊、比學(xué)趕超的局面。開展員工風(fēng)采展示活動，拍攝基層職工踐行理念短視頻，以小見大展現(xiàn)敢干敢拼敢創(chuàng)的全新精神面貌和工作狀態(tài)，引領(lǐng)帶動干部職工投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐。
深化“三個聚焦”
推動FAITH經(jīng)營理念見行見效
聚焦主責(zé)主業(yè)，打好專業(yè)化整合“組合拳”
按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”思路，對同類企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等進(jìn)行全方位整合，打造廣晟服務(wù)、廣晟商業(yè)、廣晟酒店、廣晟文化等四大產(chǎn)業(yè)矩陣。打造“廣晟服務(wù)”物業(yè)管理新品牌，完成兩家同為國家一級物業(yè)管理企業(yè)的和順物業(yè)、長建物業(yè)整合重組，塑造統(tǒng)一形象，提升綜合實(shí)力；打造“廣晟商業(yè)”物業(yè)運(yùn)營專業(yè)化平臺，首創(chuàng)1個總部直營、N個物業(yè)運(yùn)營點(diǎn)的“1+N”運(yùn)營模式，培育領(lǐng)軍企業(yè)；以凱旋大酒店為主體，托管長城酒店業(yè)務(wù)，構(gòu)建“一體化經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展”新格局；組建廣晟文化公司，開展廣晟文創(chuàng)、文化療休養(yǎng)等業(yè)務(wù)，開辟發(fā)展新賽道。
聚焦行勝于言，耕好作風(fēng)建設(shè)“責(zé)任田”
推動廣晟置業(yè)本部、凱旋華美達(dá)大酒店、站西廣場將辦公場地搬至低效閑置物業(yè)，增加經(jīng)營面積4500平方米，預(yù)計(jì)每年增收超過1000萬元。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過專題學(xué)習(xí)、專題警示教育、知識測試等形式，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位。
▲廣晟置業(yè)開展月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度暨“時間過半、任務(wù)過半”專項(xiàng)督導(dǎo)
聚焦創(chuàng)新制勝，用好管理創(chuàng)新“金鑰匙”
圍繞年度目標(biāo)，制定“年度重點(diǎn)任務(wù)清單”“攀高計(jì)劃任務(wù)清單”“高質(zhì)量發(fā)展我行動重點(diǎn)難點(diǎn)亮點(diǎn)”三個清單，號召4100多名職工向薄弱處攻堅(jiān)、向關(guān)鍵處發(fā)力，超1.2萬個“小目標(biāo)”匯聚成“大合力”。實(shí)施KPI精細(xì)管理，建立經(jīng)營分析月度調(diào)度機(jī)制，構(gòu)建“一企一表”關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過“一月一分析、一月一督導(dǎo)、一月一通報(bào)”，增強(qiáng)經(jīng)營分析調(diào)度功能。建立健全“編制、執(zhí)行、考核、評價(jià)”一體化全面預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化成本費(fèi)用的全過程管控，力爭節(jié)約可變動成本費(fèi)用超4000萬元。
實(shí)現(xiàn)“三個結(jié)合”
推動FAITH經(jīng)營理念走深走實(shí)
把踐行FAITH經(jīng)營理念與加快人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推動各級納入改革企業(yè)經(jīng)理層成員100%完成契約化簽訂，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)對等”；強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，動態(tài)調(diào)整績效發(fā)放，以績效結(jié)果引導(dǎo)持續(xù)攻堅(jiān)。加大高學(xué)歷人才招聘，研究出臺管培生管理辦法，提前1個月完成129名應(yīng)屆畢業(yè)生招收工作。同時，充分用好現(xiàn)有人才資源，成立工作專班實(shí)施歷史遺留問題整治、瘦身健體、降本控費(fèi)等重大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動。
把踐行FAITH經(jīng)營理念與強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理相結(jié)合，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。組織召開合規(guī)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證項(xiàng)目啟動會，穩(wěn)步推進(jìn)合規(guī)管理體系認(rèn)證工作；組織開展制度“立改廢”工作，夯實(shí)內(nèi)控基石；加快推進(jìn)數(shù)字化資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管平臺建設(shè)，解決盤清資產(chǎn)、資金收繳歸集、可視化展示等管理需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動和經(jīng)營數(shù)據(jù)全流程、全方面精準(zhǔn)監(jiān)督管控。
▲廣晟置業(yè)所屬晟豐飲食公司打造絲苗米優(yōu)培示范基地
將踐行FAITH經(jīng)營理念與推進(jìn)“百千萬工程”、綠美廣東生態(tài)建設(shè)相結(jié)合，彰顯國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，所屬晟豐飲食公司在五華縣橫陂鎮(zhèn)打造絲苗米產(chǎn)業(yè)優(yōu)培示范基地，首期種植規(guī)模200畝，促進(jìn)農(nóng)民“富口袋”。同時，打通從科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)加工到企業(yè)銷售的產(chǎn)銷直連渠道，為廣晟置業(yè)物業(yè)管理服務(wù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。積極響應(yīng)廣晟控股集團(tuán)“向春天出發(fā)，建綠美晟林”倡議，組織植樹超3000棵。
接下來，廣晟置業(yè)將持續(xù)深入踐行FAITH經(jīng)營理念，進(jìn)一步解凍觀念、解放思想、解除藩籬，緊盯“攀高計(jì)劃”各項(xiàng)目標(biāo)，改革攻堅(jiān)、砥礪奮進(jìn)，努力把廣晟置業(yè)打造成智慧型、科技型、服務(wù)型的國企改革新樣板，為廣晟控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
撰稿：廣晟置業(yè)成健斌
編輯：劉韻
編審：杜文光