7月17日，廣晟控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蘇權(quán)捷帶隊(duì)到集團(tuán)經(jīng)營管理“攀高計(jì)劃”行動(dòng)對(duì)口聯(lián)系企業(yè)廣晟資本開展督導(dǎo)調(diào)研。
座談會(huì)上，蘇權(quán)捷聽取廣晟資本有關(guān)情況匯報(bào)后，對(duì)廣晟資本新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新思路新舉措新作風(fēng)及取得的成績表示肯定，并圍繞廣晟資本當(dāng)前面臨的難題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，提出五點(diǎn)要求：
一要聚焦主業(yè)（Focus），快速行動(dòng)（Fast），緊緊錨定使命定位。廣晟資本作為集團(tuán)的重要子企業(yè)，要始終牢記集團(tuán)成立廣晟資本的初衷目的，堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)集團(tuán)，在促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
二要行勝于言（Actions），內(nèi)外聯(lián)合（Alliance），協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要加強(qiáng)與地方政府、科研院所、兄弟企業(yè)、潛力企業(yè)等交流合作，服務(wù)好集團(tuán)控股的5家上市公司，發(fā)揮金融“工具箱”作用，形成發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
三要?jiǎng)?chuàng)新制勝（Innovation），加強(qiáng)內(nèi)控（Inner-control），全面推進(jìn)管理提升。要及時(shí)學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)與監(jiān)管規(guī)則，狠抓牌照整改，深刻把握投資項(xiàng)目的底層邏輯，不斷完善投資管理和風(fēng)控體系，把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭上。
四要技術(shù)自強(qiáng)（Technology），策略先導(dǎo)（Tactics），加快做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。要聚焦產(chǎn)業(yè)基金核心業(yè)務(wù)，圍繞集團(tuán)主業(yè)，持續(xù)挖掘、科學(xué)分析全產(chǎn)業(yè)鏈的投資標(biāo)的，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“攀高計(jì)劃”既定目標(biāo)，提升企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。
五要以人為本（Human-oriented），追求卓越（High-quality），深化三項(xiàng)制度改革。要深入踐行集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，鞏固三項(xiàng)制度改革成果，完善人才“引用育留”機(jī)制，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，深化結(jié)果運(yùn)用，以實(shí)實(shí)在在的工作成績支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣晟資本領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)資本運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
撰稿：廣晟資本黃峻暉，資本運(yùn)營部關(guān)希如
編輯：劉韻
編審：杜文光