廣晟置業(yè)認真落實廣晟控股集團工作部署，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，聚焦主業(yè)做強做優(yōu)做大，先后啟動了物業(yè)管理、物業(yè)經營、酒店運營三大業(yè)務板塊的整合重組，打造廣晟服務、廣晟商業(yè)、廣晟酒店、廣晟文化等四大產業(yè)矩陣，推動優(yōu)質資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集，加快推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。
強化組織引領，凝聚思想共識，確保專業(yè)化整合改革平穩(wěn)有序
廣晟置業(yè)深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，今年初就明確了“將所屬14戶三級企業(yè)整合至10戶”的改革提升目標，堅持把專業(yè)化整合作為“一把手”工程，系統(tǒng)謀劃、整體推進。通過組建專項工作領導專班，各職能部門、相關所屬企業(yè)共同參與，形成“橫向到邊、縱向到底”的聯動協調機制。組織召開專題動員會，凝聚共識、形成合力，確?！八枷氩粊y、工作不斷”，為專業(yè)化整合重組創(chuàng)造有利的環(huán)境。
聚焦主責主業(yè)，明確改革方向，找到找準專業(yè)化整合發(fā)力點
廣晟置業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展需要，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，高位謀劃專業(yè)化整合總體思路，一企一策制定整合改革方案，把握關鍵點、找到切入點、找準發(fā)力點，系統(tǒng)推進物業(yè)管理、物業(yè)經營、酒店運營等板塊的整合重組。
1
打造“廣晟服務”品牌
物業(yè)管理核心功能突顯
推動同為國家一級物業(yè)管理企業(yè)的和順物業(yè)、長建物業(yè)整合重組，將和順物業(yè)更名為“廣東省廣晟城市服務有限公司”（以下簡稱：廣晟服務），迅速完成組建企業(yè)新班子，加速融合同質類業(yè)務，塑造物管企業(yè)統(tǒng)一形象。通過調整項目結構，廣晟服務有序退出毛利率偏低的合作項目，撤銷長建物業(yè)地市分公司經營模式，按照在管項目類型及所在區(qū)域，構建扁平化組織，組建4個事業(yè)部，實現業(yè)務專業(yè)化運營，推動成本費用同比壓降11.1%；新簽、續(xù)簽項目共68個，其中年收入百萬元以上項目13個，總合同金額1.52億元。截至目前，廣晟服務業(yè)務范圍覆蓋5省、18個城市，在管項目200余個，在管面積超1300萬平方米，企業(yè)規(guī)模及品牌價值顯著提升。
2
發(fā)揮企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢
物業(yè)運營專業(yè)化平臺重塑
聚焦商業(yè)物業(yè)運營需要，將天鑫商業(yè)更名為“廣東省廣晟商業(yè)發(fā)展有限公司”（以下簡稱：廣晟商業(yè)），完成對珠鷹物業(yè)、汕豐公司的托管，充分發(fā)揮廣晟商業(yè)“發(fā)展基礎好、專業(yè)能力強”的優(yōu)勢。首創(chuàng)1個總部直營、N個物業(yè)運營點的“1+N”的運營模式，通過“增值改造+業(yè)態(tài)賦能”有效盤活10號院、小面積商業(yè)辦公樓等存量物業(yè)，在營業(yè)收入增長的情況下，推動成本費用同比壓降2.2%，物業(yè)出租率提高至95%。
廣晟置業(yè)本部、凱旋華美達大酒店、站西廣場將辦公場地搬遷至低效閑置物業(yè)，增加租賃面積4500平方米，可增加年收入超1000萬元。汕豐公司拓寬經營思路，利用物業(yè)海濱景觀優(yōu)勢，推動空置物業(yè)轉型為自營民宿，實現營業(yè)收入95.2萬元，同比增長317%。同時，廣晟置業(yè)積極對接系統(tǒng)內外的物業(yè)資源，提供運營招租服務，探索承租自運營“二房東”模式，擴大可租賃物業(yè)面積，提升運營核心能力。
▲廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘出席廣晟置業(yè)本部辦公場地啟用儀式
3
突出業(yè)務協同發(fā)展
酒店運營企業(yè)整合一體化推進
推動凱旋大酒店托管長城酒店，推進酒店業(yè)務一體化運營，實現業(yè)務聯動、資源共享、優(yōu)勢互補。打出酒店服務“組合拳”，推出房包船票、個性化定制菜單、“歐洲杯”住房套餐等增值業(yè)務。緊盯市場機遇，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)越、配套設施完善的優(yōu)勢，加大客房、餐飲營銷力度。
春節(jié)期間，酒店客房收入同比增長超40%，創(chuàng)歷史同期新高。第135屆廣交會期間，客房入住率達95%，實現營業(yè)收入約480萬元；同時舉辦“游珠江水、賞廣州景、敘廣晟情”客戶答謝會，邀請200余名國內外參展商夜游珠江，展現廣晟控股集團企業(yè)形象和品牌實力。
▲凱旋華美達大酒店、佛山照明舉辦“游珠江水、賞廣州景、敘廣晟情”大客戶答謝會
聚焦市場化經營，轉變思想觀念，助推傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)新活力
著眼系統(tǒng)內外，內引外聯培育新業(yè)態(tài)。積極轉變經營思維，創(chuàng)新運營模式，與佛山照明、廣業(yè)檢測等優(yōu)質企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在物業(yè)管理、租賃運營、酒店餐飲、照明產品、環(huán)保監(jiān)測、智慧消防等領域深化合作，加強產業(yè)鏈延伸和產品服務營銷；著眼文化新興產業(yè)，打造新的經濟增長點。圍繞鄉(xiāng)村振興和文化強省戰(zhàn)略部署，積極構建文化產業(yè)發(fā)展平臺，首批“職工療養(yǎng)”項目已啟動實施，廣晟定制水、廣晟文創(chuàng)等業(yè)務正加快推進。著眼數字化建設，助推產業(yè)融合發(fā)展。積極協同推進“廣晟資產經營管理系統(tǒng)”的研發(fā)，謀劃“廣晟服務”APP線上商城模塊開發(fā)建設，甄選廣晟服務、商業(yè)、酒店、文化、餐飲產品上線，對接6萬廣晟員工和廣晟服務的30萬業(yè)主，以增值服務帶動業(yè)務增長。
撰稿：廣晟置業(yè)李濤
編輯：劉韻
編審：杜文光