5月8日上午，廣晟公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光帶隊(duì)到廣晟地產(chǎn)所屬湖南楚盛園公司江山帝景項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。廣晟公司外部董事孔令灼陪同調(diào)研。
陳勝光先后來到在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場和營銷中心，對基坑支護(hù)、邊坡維護(hù)、施工用電、園林建設(shè)等安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解楚盛園公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和開發(fā)銷售情況。
陳勝光在聽取廣晟地產(chǎn)及湖南楚盛園公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后，對廣晟地產(chǎn)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要積極推進(jìn)管理模式改革。要建立專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)和制度機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)管控，大力推行集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化機(jī)構(gòu)改革，做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。二要大力抓好資產(chǎn)盤活。要以效益最大化為目標(biāo)，認(rèn)真梳理各類物業(yè)資產(chǎn)，研究制定切實(shí)可行的盤活方案，下大力氣推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作。三要全力做好項(xiàng)目拓展。要立足廣晟系統(tǒng)土地資源，充分發(fā)揮專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索自主運(yùn)營、合作開發(fā)、管理輸出、委托代建等多種模式，分批、分類、分階段做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。四要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。要以對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理為抓手，狠抓設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，堅(jiān)決堵塞“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向精細(xì)化管理要效益。五要科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展。要密切關(guān)注國家政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，立足廣晟改革發(fā)展大局，進(jìn)一步思考企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)編制廣晟地產(chǎn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
孔令灼強(qiáng)調(diào)，廣晟地產(chǎn)要多措并舉加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極主動(dòng)、千方百計(jì)開源節(jié)流、降本增效；要立足實(shí)際，積極探索和嘗試地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理新模式。
廣晟地產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研檢查。