為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的部署要求，認(rèn)真落實(shí)省國資委的工作要求，總結(jié)上半年改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作，6月21日，廣晟控股集團(tuán)召開2024年上半年改革深化提升行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)暨推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長呂永鐘出席會(huì)議并作講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳勝光主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪東兵、鄭任發(fā)、蘇權(quán)捷、胡文斌、吳圣輝，省審計(jì)廳派駐集團(tuán)審計(jì)專員溫衛(wèi)東出席會(huì)議。
呂永鐘作了題為《踐行FAITH經(jīng)營理念 激發(fā)活力之源 以改革深化提升加快建設(shè)世界一流企業(yè)》的講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守初心使命，堅(jiān)持政治引領(lǐng)，以全面深化改革重塑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展格局；堅(jiān)持自我革命，勇于自我挑戰(zhàn)，以改革深化提升夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基石；把握歷史機(jī)遇，積極擁抱變革，以改革深化提升加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐。
呂永鐘指出，自國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，奮力跑出改革“加速度”。通過以政治建設(shè)為引領(lǐng)，以人才支撐為保障，以文化鑄魂為基石，集團(tuán)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、深化體制機(jī)制改革等方面取得了一系列積極進(jìn)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合歷史性變革、企業(yè)文化系統(tǒng)性重塑、發(fā)展邏輯整體性重構(gòu)。集團(tuán)的改革深度、廣度、力度受到上級(jí)充分肯定和社會(huì)各界好評(píng)。
一是堅(jiān)持信仰信念，政治生態(tài)扭轉(zhuǎn)，黨的建設(shè)從“抓黨務(wù)”到“抓黨建”深刻轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持聚焦主業(yè)（Focus），做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)業(yè)，國有資本配置從“鋪攤子”向“專業(yè)化”深刻轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持行勝于言（Actions），推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)體系開啟從“傳統(tǒng)制造”向“新質(zhì)生產(chǎn)力”深刻轉(zhuǎn)變。四是堅(jiān)持創(chuàng)新制勝（Innovation），推動(dòng)形神兼?zhèn)洌袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度從“有形式”向“重實(shí)質(zhì)、能落實(shí)”深刻轉(zhuǎn)變。五是堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)（Technology），推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，科技創(chuàng)新從“指標(biāo)領(lǐng)先”到“實(shí)力引領(lǐng)”深刻轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持以人為本（Human-oriented），推動(dòng)人才強(qiáng)企，隊(duì)伍建設(shè)從“廣拒天下英才”到“廣聚天下英才”深刻轉(zhuǎn)變。
呂永鐘要求，要對(duì)標(biāo)新精神、適應(yīng)新形勢(shì)、落實(shí)新任務(wù)，以“釘釘子”精神抓改革落實(shí)，以全面深化改革為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)世界一流企業(yè)提供澎湃強(qiáng)勁新動(dòng)能。
一是深刻解凍觀念，扛起重大政治責(zé)任，以巨大的政治勇氣全面推進(jìn)改革深化提升。要系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述精神和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述精神，以更宏大的視野和更堅(jiān)定的決心投身改革實(shí)踐。各企業(yè)班子成員要深化認(rèn)識(shí)，提高政治站位，特別是“一把手”要靠前指揮，以上率下推進(jìn)改革，以中國式現(xiàn)代化的美好愿景激勵(lì)人、鼓舞人、感召人；全體員工要充分發(fā)揮好“主人翁”精神，積極參與改革，共同創(chuàng)造惠及全體人民的卓越成果。
二是充分解放思想，踐行FAITH經(jīng)營理念，以先進(jìn)方法路徑推進(jìn)改革深化提升。要遵循企業(yè)發(fā)展的基本邏輯，以現(xiàn)代化的理念、國際化的視野、市場化的思維聚焦企業(yè)定位和價(jià)值理念，遵循方法指引，注重快速行動(dòng)（Fast），看準(zhǔn)了抓緊干，提高改革效率爭取戰(zhàn)略時(shí)間，牢牢把握戰(zhàn)略主動(dòng)；注重內(nèi)外聯(lián)合（Alliance），要學(xué)習(xí)先進(jìn)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，從注重短期績效向注重長期價(jià)值轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流突出價(jià)值創(chuàng)造；注重內(nèi)控統(tǒng)籌（Inner-control），增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，加強(qiáng)一體推進(jìn)形成整體效應(yīng)；注重策略為先（Tactics），要因地制宜，因企施策，避免改革措施“上下一般粗”，做好分層分類保障精準(zhǔn)施策；注重追求卓越（High-quality），著力打造改革樣板、示范標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面推廣典型經(jīng)驗(yàn)、營造濃厚氛圍。
三是全面解除藩籬，堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，以重點(diǎn)難點(diǎn)的具體突破推進(jìn)改革深化提升。要以更實(shí)的舉措落實(shí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力，加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；以更新的舉措持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用；以更強(qiáng)的毅力推動(dòng)專業(yè)化整合和企業(yè)“瘦身健體”實(shí)現(xiàn)要素暢通流動(dòng)，提升國有資本配置效率；以更高的標(biāo)準(zhǔn)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形神兼?zhèn)渖罨袌龌瘷C(jī)制改革；以更大的力度防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全發(fā)展根基。
陳勝光強(qiáng)調(diào)，要敢于啃硬骨頭、敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采取有力措施，加快推進(jìn)改革各項(xiàng)工作落地見效。
一要把握新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)扛起改革工作的重大責(zé)任。自覺把改革擺在更加突出位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究吃透上級(jí)改革文件精神，全面準(zhǔn)確把握各項(xiàng)改革要求，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感使命感緊迫感。
二要聚焦高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，抓住主要矛盾，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。要聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，以更大力度布局制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做強(qiáng)做優(yōu)礦業(yè)、電子信息主業(yè)，做精做專環(huán)保、工程地產(chǎn)、金融等板塊。全力攻堅(jiān)壓規(guī)去虧、資產(chǎn)盤活、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。
三要堅(jiān)持抓機(jī)制、抓保障、抓考核，精準(zhǔn)持續(xù)發(fā)力，凝聚推動(dòng)改革工作的強(qiáng)大合力。要建立責(zé)任機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)的合力。要完善考核體系和辦法，推動(dòng)改革取得成效。要健全保障機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)度、動(dòng)態(tài)解難、壓緊壓實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，要強(qiáng)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的探索運(yùn)用，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰，力爭打造一批改革樣板，挖掘形成一批典型案例。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作和對(duì)口聯(lián)系企業(yè)的總體改革工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)通報(bào)了集團(tuán)2024年上半年改革深化提升行動(dòng)工作進(jìn)展情況。集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部、黨建與人力資源部，各二級(jí)企業(yè)、大寶山礦、廣晟財(cái)務(wù)共享公司就改革工作推進(jìn)情況作匯報(bào)交流。風(fēng)華芯電作典型經(jīng)驗(yàn)分享。會(huì)議邀請(qǐng)了中智咨詢合伙人、華南區(qū)域總經(jīng)理張勝紅作《新一輪改革深化提升行動(dòng)》專題培訓(xùn)。
集團(tuán)總法律顧問、安全總監(jiān)、紀(jì)委副書記，總部各部門主要負(fù)責(zé)人及改革工作具體負(fù)責(zé)同志，各二級(jí)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)和改革牽頭部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及改革工作具體負(fù)責(zé)同志在各分會(huì)場參加視頻會(huì)議。
撰稿：企業(yè)管理部高芳、吳夢(mèng)
編輯：劉韻
編審：謝亮輝