5月29日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂永鐘帶隊(duì)到風(fēng)華高科調(diào)研督導(dǎo)“攀高計(jì)劃”推進(jìn)情況，開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。黨委委員、副總經(jīng)理蘇權(quán)捷參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入風(fēng)華高科高端電容基地、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及辦公場(chǎng)所，詳細(xì)了解風(fēng)華高科黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、企業(yè)文化、改革發(fā)展、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等情況。
座談會(huì)上，在認(rèn)真聽(tīng)取風(fēng)華高科關(guān)于“攀高計(jì)劃”進(jìn)展情況匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)風(fēng)華高科貫徹落實(shí)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，錨定“攀高計(jì)劃”，保持良好精神面貌和奮進(jìn)姿態(tài)取得的各項(xiàng)成績(jī)表示肯定。調(diào)研組要求，風(fēng)華高科要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移以黨建引領(lǐng)攀高奮進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，不斷將黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
一要堅(jiān)持聚焦主業(yè)。要從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，深刻理解把握運(yùn)用集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞所在領(lǐng)域深耕細(xì)作，加快技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)替代，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展干在實(shí)處、走在前列。要緊抓市場(chǎng)機(jī)遇與時(shí)間窗口，開(kāi)展資本運(yùn)作，加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，進(jìn)一步拓寬專業(yè)領(lǐng)域，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二要堅(jiān)持行勝于言。充分發(fā)揮風(fēng)華高科專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，支撐帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通，引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，避免斷鏈卡鏈風(fēng)險(xiǎn)。積極主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)體系的制定完善，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三要堅(jiān)持創(chuàng)新致勝。按照集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃要求，以系統(tǒng)性思維科學(xué)謀劃，加大對(duì)設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作的推進(jìn)力度，舉一反三、融會(huì)貫通，打破信息孤島與工作屏障，全力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
四要堅(jiān)持技術(shù)自強(qiáng)。把科技創(chuàng)新作為重要的著力點(diǎn)，著重把握大數(shù)據(jù)、人工智能等新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，深入研究所在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)路線，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、脆弱點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，盡快取得更多“從0到1”的突破性成果。
五要堅(jiān)持以人為本。要視人才為珍寶，以人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)和發(fā)展作為立足點(diǎn)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定薪酬，構(gòu)建精準(zhǔn)高效、規(guī)范有序的收入分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
同時(shí)，還要深刻汲取廣東梅大高速茶陽(yáng)路段塌方災(zāi)害教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，加強(qiáng)汛期安全管理和消防安全管理，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，以良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部、審計(jì)工作部、環(huán)保安全部主要負(fù)責(zé)同志，風(fēng)華高科領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。
撰稿：企業(yè)管理部李小花、風(fēng)華高科史富娟
編輯：劉韻
編審：張?jiān)迄i