廣晟控股上市公司國(guó)星光電控股子公司廣東風(fēng)華芯電科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“風(fēng)華芯電”）成立于1966年，是專業(yè)從事半導(dǎo)體分立器件及集成電路研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，曾作為軍工配套企業(yè)，為我國(guó)第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅一號(hào)”提供核心元器件，2023年獲評(píng)廣東省專精特新中小企業(yè)。實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，在廣晟控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，風(fēng)華芯電深入踐行集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)公司治理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)等重點(diǎn)任務(wù)取得新成效。
構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
▲風(fēng)華芯電召開(kāi)中層干部契約化管理啟動(dòng)會(huì)
風(fēng)華芯電堅(jiān)持深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，全面激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
優(yōu)化組織架構(gòu)
堅(jiān)持“生產(chǎn)單位中心化、職能部門平臺(tái)化”原則，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理機(jī)制。將原有的8個(gè)部門精簡(jiǎn)為4大中心、3個(gè)職能平臺(tái)部門，部門數(shù)量壓減12%。
暢通職級(jí)通道
堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”原則，完善員工能進(jìn)能出的市場(chǎng)流動(dòng)機(jī)制。優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，修訂晉升管理辦法，創(chuàng)設(shè)管理、技術(shù)、操作、職能四序列的職業(yè)晉升路徑，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。
完善薪酬機(jī)制
堅(jiān)持“效益導(dǎo)向、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”原則，構(gòu)建收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。推行薪酬分級(jí)分類管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬，制定實(shí)施薪酬管理辦法、員工績(jī)效考核管理辦法、銷售提成管理辦法。管理類設(shè)定浮動(dòng)薪酬，技術(shù)類設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，操作類和職能類以合格與否劃分，銷售類推行“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔工資制，拉開(kāi)績(jī)效薪酬差距。
強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人導(dǎo)向
堅(jiān)持“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”原則，構(gòu)建管理干部能上能下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施任期制與契約化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)中層干部實(shí)施契約化管理，推行干部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到100%。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，中層干部計(jì)劃由10名調(diào)整優(yōu)化至8名，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比20%，讓想干事、能干事、干成事的人有更好的施展平臺(tái)。
完善科技創(chuàng)新機(jī)制
加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
▲風(fēng)華芯電攜半導(dǎo)體封測(cè)新品亮相2024九峰山論壇暨中國(guó)國(guó)際化合物半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)
風(fēng)華芯電圍繞加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)建強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“加速器”。
加快經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高
建強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。發(fā)揮企業(yè)科研平臺(tái)和重點(diǎn)項(xiàng)目集聚人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)化并落實(shí)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、年金、人才專項(xiàng)補(bǔ)貼、育兒假、護(hù)理假等政策，完善“高端人才企業(yè)政策包”。結(jié)合外部引進(jìn)，創(chuàng)新隊(duì)伍人員占比提高50%以上。
加大產(chǎn)學(xué)研深度融合
與華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等高校合作，通過(guò)建立實(shí)習(xí)生培養(yǎng)基地、創(chuàng)新項(xiàng)目合作、組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等多種途徑推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，構(gòu)建企業(yè)牽頭、高校院所支撐、創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體。
推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
加速推動(dòng)化合物半導(dǎo)體科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，暢通成果轉(zhuǎn)化通道。積極布局集成電路領(lǐng)域?qū)＠?，目前已擁有授?quán)專利19項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。計(jì)劃參與起草半導(dǎo)體器件通用鑒定指南、長(zhǎng)期貯存、半導(dǎo)體激光器等行業(yè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
▲風(fēng)華芯電集成電路上芯生產(chǎn)線
風(fēng)華芯電堅(jiān)持聚焦主業(yè)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，筑牢主業(yè)發(fā)展“基本盤”。
圍繞傳統(tǒng)封裝實(shí)施設(shè)備更新改造
以節(jié)能降碳、智能化升級(jí)為方向，優(yōu)先使用節(jié)能先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。2023年投資2900萬(wàn)元用于設(shè)備更新改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
圍繞先進(jìn)封裝加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)研發(fā)
加大功率、智能、光電和激光等系統(tǒng)封裝技術(shù)布局，豐富第三代半導(dǎo)體產(chǎn)品種類，開(kāi)發(fā)出集成度增高、體積減小、功耗降低的產(chǎn)品并推動(dòng)量產(chǎn)。
圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
積極參與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過(guò)資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，以形成半導(dǎo)體封測(cè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)，鎖定集成電路領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，開(kāi)展前期調(diào)研工作。
下一步，國(guó)星光電及風(fēng)華芯電將全力以赴抓好國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)從“有沒(méi)有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
撰稿：國(guó)星光電葉慧禎、蔡偉元，企業(yè)管理部李小花
編輯：劉韻
編審：杜文光