今年以來，廣晟控股集團所屬電子集團主動扛起推進電子信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任重擔，迅速行動、提前布局、攀高奮進，一手抓新質(zhì)生產(chǎn)力培育，一手抓產(chǎn)業(yè)擴產(chǎn)增效，通過精細化管理提升生產(chǎn)效率，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長近9%，創(chuàng)歷史性新高；企業(yè)效益增幅達125%，完成全年經(jīng)營攀高目標的441%，全員勞動生產(chǎn)率提高69%。
▲風華新能生產(chǎn)車間
聚焦主業(yè)向新
加快經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高
堅持做大鋰電池市場，加速新能源項目達產(chǎn)，力爭鋰電池年銷量實現(xiàn)新突破。大力開拓市場，在穩(wěn)固現(xiàn)有大客戶合作關系的基礎上，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，成功拓展了一批一線品牌新客戶，鋰電池產(chǎn)量和銷量同比分別增長63%和11%，進一步鞏固在數(shù)碼類鋰電池領域的競爭優(yōu)勢。
加快布局新興產(chǎn)業(yè)
深化科創(chuàng)平臺體系建設，整合廣晟研究院，建設電子集團科技創(chuàng)新平臺，打造人才“磁場”與科研“搖籃”。組建軟件及AI應用團隊，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展；拓展數(shù)字化業(yè)務，落地佛山照明安全生產(chǎn)智慧云平臺，并在風華新能建設“智慧消防”試點；推進LED新型顯示產(chǎn)業(yè)拓展，填補廣晟LED產(chǎn)業(yè)鏈應用端產(chǎn)品空白；布局新型儲能產(chǎn)業(yè)，全力推動相關并購工作；做好人形機器人產(chǎn)業(yè)的孵化布局，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)新電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
深化改革向?qū)?/span>
重塑組織架構(gòu)促進管理提效
將電子集團總部原有的10個部門整合設置為7個部門，設立資產(chǎn)、拓展、創(chuàng)新3個事業(yè)部，并開展實體化運作，更好服務于發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，推動從管理型總部向業(yè)務型總部轉(zhuǎn)變、從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。從嚴從緊控制各級管理人員職數(shù)，做到既組織精健、職能清晰、人員精干、責任精確，又運行高效。
重建具有市場競爭力的薪資體系
堅持“業(yè)績升則薪酬升、業(yè)績降則薪酬降”的市場化改革導向，推進收入分配改革，以“高績效、高壓力、高激勵”為原則，剛性兌現(xiàn)獎懲，構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬管理體系。
重聚高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍
推行競爭上崗，公開選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。緊跟“晟聚人才”步伐，堅持外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)同向發(fā)力，積極擴大中高端人才規(guī)模，引進優(yōu)秀畢業(yè)生，建立管培生培養(yǎng)制度，堅持“靶向引才”，市場化引入能挑大梁的各類人才。
提質(zhì)增效向好
發(fā)揮好融資優(yōu)勢
賦能實體經(jīng)濟發(fā)展，利用企業(yè)AAA主體信用評級優(yōu)勢，拓寬融資渠道，探索直接融資工具，降低融資成本。
推進好資產(chǎn)盤活
制定“一企一策”盤活策略，完成部分項目股權轉(zhuǎn)讓工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，回籠資金反哺主業(yè)。
落實好降本增效
嚴控各項成本費用，實現(xiàn)營業(yè)成本同比下降，期間費用增幅低于營業(yè)收入增幅，有效控制各項成本費用的增長速度。
下一步，電子集團將堅定不移以做強主業(yè)為總目標，以軟件信息及數(shù)字化應用賦能現(xiàn)有及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建以新型顯示產(chǎn)業(yè)短期增效項目，中期以新型儲能為產(chǎn)業(yè)支柱、長期孵化人形機器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)績攀高、未來產(chǎn)業(yè)前沿布局為舉措，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，提升企業(yè)核心競爭力，以實干實績開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
撰稿：電子集團王登志、馬莉君
編輯：劉韻
編審：杜文光