為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實省委、省政府關(guān)于國企改革深化提升行動的決策部署，按照省國資委的工作要求，積極踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，廣晟資本新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“立新標(biāo)準(zhǔn)、立新動能、立新機制、立新業(yè)績、立新形象”為目標(biāo)，精心謀劃、統(tǒng)籌推進三項制度改革，以人才機制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、全面梳理、找準(zhǔn)問題，靶向攻堅推進改革
圍繞廣晟資本“專業(yè)化、品牌化、生態(tài)化”的發(fā)展定位，全面梳理短板弱項，按照“三年三步走”思路，系統(tǒng)謀劃干部人才隊伍建設(shè)，著力打造市場化、專業(yè)化、年輕化的金融人才隊伍，為廣晟控股集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力的金融支撐。
二、加強規(guī)劃、制定方案，突出重點引領(lǐng)改革
一是加強頂層設(shè)計，制定出臺《廣晟資本“三能”專班工作方案》，細化14項具體舉措，明確成果形式和完成時限，形成改革時間表、路線圖。二是堅持構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，制定出臺《廣晟資本培訓(xùn)工作方案（2024-2026年）》，以扎實有效的舉措，加快培育提升員工政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
三、優(yōu)化機構(gòu)、精簡編制，開展“三定”保障改革
制定出臺本部部門主要職責(zé)崗位設(shè)置和人員編制等方案，構(gòu)建更加精簡高效、運行有力、業(yè)務(wù)聚焦的組織機構(gòu)。機構(gòu)改革后，廣晟資本本部由7個部門調(diào)整為6個部門，人員編制由39個精簡為30個，精簡比例高達30%。為便于投資業(yè)務(wù)開展，將原投資管理部拆分為運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部，進一步優(yōu)化本部戰(zhàn)略投資、運營管理職能。為構(gòu)建“大綜合”管理部門，將董事會辦公室、人力資源部、黨群工作部三個部門合并為辦公室（董事會辦公室、人力資源部、黨群工作部），進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，做好服務(wù)支撐。
四、全體起立、競聘上崗，廣聚英才激活改革
堅持競爭擇優(yōu)、分步實施、穩(wěn)妥推進、高效落地的工作總基調(diào)，按照中層正職、中層副職和基層崗位三個批次，一個月內(nèi)高效完成“全體起立、競聘上崗”工作。其中，第一批次12個中層正職崗位全部面向市場，共收到108份簡歷，最多一個崗位收到15份簡歷，經(jīng)過資格審查及初步溝通，35人進行測試環(huán)節(jié)，最終外部招聘錄用了6名干部（其中3名填補部門正職，3名填補下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職），外部選拔干部比例達50%，內(nèi)部2名干部獲提拔使用，2名干部調(diào)整到下屬企業(yè)任職。
通過此次競聘，廣晟資本干部人才隊伍煥發(fā)了新風(fēng)采，激發(fā)了新活力。一是中層干部隊伍平均年齡下降超2.5歲；二是35歲以下年輕干部比例大幅增加，增加比例超20%；三是全面配齊配強了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍；四是本部員工結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，平均年齡下降，碩士研究生及以上學(xué)歷比例進一步提升；五是以內(nèi)部提拔、調(diào)配和外部引進相結(jié)合的方式增加了人才的上下、橫縱、內(nèi)外流動。
下一步，廣晟資本將持續(xù)深化三項制度改革，做好人才的激活、凝聚、調(diào)動、發(fā)展這篇大文章，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化金融團隊，加快攀高、加壓奮進，以實干實績實效助力廣晟控股集團高質(zhì)量發(fā)展。
撰稿：廣晟資本徐晶晶，企業(yè)管理部林徽偉
編輯：劉韻
編審：杜文光