春風(fēng)起，戰(zhàn)鼓擂，廣晟置業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，緊盯“億元增效”總目標(biāo)，以“早出工、多下田、干累活”的工作熱情，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，擼起袖子、甩開膀子、開足馬力、奮勇攀高。
強(qiáng)信心 聚合力
鉚足干勁開新局
2月18日，春節(jié)后首個(gè)工作日，廣晟置業(yè)召開節(jié)后收心暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，向全體置業(yè)人發(fā)出總動(dòng)員，按照“億元增效”“攀高計(jì)劃”目標(biāo)要求，圍繞2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持打開思路，開闊視野，拓展增量業(yè)務(wù)和新賽道，創(chuàng)新工作方法，打造“廣晟服務(wù)”新品牌，以實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值，全力以赴沖刺第一季度“開門紅”，以“開門紅”帶動(dòng)“季季紅”“全年紅”。2月28日，廣晟置業(yè)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，重溫學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全面推動(dòng)“攀高計(jì)劃”；邀請(qǐng)行業(yè)專家全面講解分析房地產(chǎn)市場(chǎng)走向，剖析物業(yè)運(yùn)營和管理市場(chǎng)的趨勢(shì)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓重點(diǎn) 明舉措
實(shí)招實(shí)干勇攀高
廣晟置業(yè)本部主動(dòng)下沉一線、干在一線，著力建設(shè)“戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”總部。所屬各企業(yè)圍繞“抓主業(yè)、盤資產(chǎn)、強(qiáng)管理、拓賽道”四大發(fā)力點(diǎn)，按照“以月保季、以季保年”的部署，出實(shí)招求實(shí)效，努力以實(shí)干實(shí)績決勝“攀高計(jì)劃”。
01
抓主業(yè)
一企一策細(xì)化“攀高”舉措。物業(yè)運(yùn)營板塊，站西廣場(chǎng)推進(jìn)辦公室搬遷工作和“二房東”整治行動(dòng)，想方設(shè)法擴(kuò)大經(jīng)營面積促增收；天鑫商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。酒店板塊，廣州凱旋華美達(dá)大酒店搶抓“春節(jié)檔”，初一至初六連續(xù)6天滿房，餐廳上座率超100%，春節(jié)假期總營收同比提升28%，創(chuàng)下歷史新高；在裝修改造工作中，酒店向廣州市商務(wù)局申報(bào)了“2024年廣州市促進(jìn)商務(wù)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金”，爭取專項(xiàng)資金補(bǔ)貼。物業(yè)管理板塊，1至2月累計(jì)新增和續(xù)簽項(xiàng)目28個(gè)，合同金額超3800萬元，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
02
盤資產(chǎn)
搶抓有利時(shí)機(jī)。綜合研判市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合廣晟科創(chuàng)大廈經(jīng)營情況，重點(diǎn)謀劃盤活思路，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
03
強(qiáng)管理
以工作流程再造、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、降本控費(fèi)、數(shù)智化建設(shè)、新一輪專業(yè)化整合、廣晟服務(wù)品牌建設(shè)等六大行動(dòng)方案為抓手，推進(jìn)“三精管理”落實(shí)見效，以管理提升促效能提升。
04
拓賽道
加快探索居家養(yǎng)老、立體停車、充電樁等政策扶持產(chǎn)業(yè)，搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)；圍繞鄉(xiāng)村振興和文化強(qiáng)省建設(shè)，積極參與“百千萬工程”，深挖物業(yè)管理服務(wù)資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)發(fā)展休閑觀光、文化體驗(yàn)等新業(yè)務(wù)。
建機(jī)制 激活力
全員發(fā)力謀新篇
廣晟置業(yè)堅(jiān)定不移踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，緊緊圍繞2024年度重點(diǎn)任務(wù)清單細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任田；以高質(zhì)量發(fā)展我行動(dòng)2024年重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作為抓手，4100多名員工每人至少完成一項(xiàng)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作，超1.2萬個(gè)的工作“小目標(biāo)”匯聚起強(qiáng)大合力；制定經(jīng)營管理“攀高計(jì)劃”行動(dòng)方案，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，鼓勵(lì)企業(yè)奮勇攀高；實(shí)施一企一表KPI管理，用好考核“指揮棒”，確保任務(wù)落地落實(shí)；召開月度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析調(diào)度會(huì)和月度定期總經(jīng)理辦公會(huì)，一月一分析，剖析數(shù)據(jù)找原因；一月一督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)破難題；一月一通報(bào)，總結(jié)工作再提升，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作干出新樣子、干出高水平、實(shí)現(xiàn)新成效。
起勢(shì)決定勝勢(shì)。廣晟置業(yè)龍騰虎躍跑起來，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，奏響高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”，打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全體員工明確任務(wù)，找準(zhǔn)定位，鼓足干勁，奮勇攀高，以新?lián)?dāng)新作為新成效努力開創(chuàng)廣晟置業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
撰稿：廣晟置業(yè)劉睿華
編輯：劉韻
編審：杜文光