3月22日,廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘帶隊專題調(diào)研督導(dǎo)佛山照明、國星光電“攀高計劃”推進情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳圣輝參加調(diào)研督導(dǎo)。
調(diào)研組分別在佛山照明和國星光電組織召開座談會。在認真聽取佛山照明、國星光電關(guān)于“攀高計劃”進展情況和下一步工作的匯報后,調(diào)研組對佛山照明以“信心倍增、動力倍增、壓力倍增”的奮斗姿態(tài)吹響攀高“沖鋒號”,以“四必帶”“四清單”“四考核”的工作機制按下攀高“快進鍵”表示肯定;對國星光電穩(wěn)步推進“攀高計劃”,扎實推動三項制度改革、人才隊伍建設(shè)等工作取得的成效給予肯定。呂永鐘強調(diào),一分部署,九分落實,佛山照明、國星光電全體干部職工要對照“快、實、新、狠”要求,錨定“攀高計劃”目標、堅定信心、加壓奮進,全力跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
一是強化黨建引領(lǐng),厚植文化強企新優(yōu)勢
要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國兩會上的重要講話精神,增強貫徹落實的思想自覺政治自覺行動自覺,切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記、黨中央決策部署上來;要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,積極踐行集團FAITH經(jīng)營理念,大力弘揚企業(yè)家精神,與時俱進重塑企業(yè)文化,讓文化“軟實力”成為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。
二是強化人才隊伍建設(shè),激活人才競爭新優(yōu)勢
要堅持人才是第一資源,樹立“大人才觀”,堅持“廣聚天下英才,晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯,以三項制度改革為抓手,做好人才的激活、凝聚、調(diào)動、發(fā)展這篇文章,打好“引育留用”組合拳,打造一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。
三是強化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,打造產(chǎn)品和服務(wù)新優(yōu)勢
佛山照明要以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點,通過強品牌、增品種、提品質(zhì)和優(yōu)服務(wù)的“三品一優(yōu)”經(jīng)營戰(zhàn)略,推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,持續(xù)擦亮佛山照明“中華老字號”金字招牌,以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級迭代,為消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。國星光電要充分發(fā)揮“科改示范企業(yè)”引領(lǐng)作用,以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),聚焦新型顯示、智能穿戴、第三代半導(dǎo)體等應(yīng)用領(lǐng)域,加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),積極推動吉利產(chǎn)業(yè)園、高州生產(chǎn)基地項目等落地投產(chǎn),落實“百千萬工程”、決勝“攀高計劃”,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
四是強化渠道建設(shè),建立銷售網(wǎng)絡(luò)新優(yōu)勢
佛山照明要堅持渠道為王,加快推進渠道下沉,通過招牌上門、貨柜入店、產(chǎn)品上架、營銷上網(wǎng)、服務(wù)到家、品牌入心等措施,織密建強線上線下銷售網(wǎng)絡(luò),服務(wù)和掌控終端網(wǎng)點,進一步鞏固和擴大市場份額。
吳圣輝強調(diào),要切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和工作要求上來,主動擔(dān)當作為,奮力攻堅克難,做到“突出重點,突破難點,打造亮點”:一是找準推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點,推動生產(chǎn)經(jīng)營重點工作全面落地落實;二是加快資本運作進程,聚焦船舶照明、新型顯示等新賽道,推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和企業(yè)規(guī)模的快速擴張;三是以產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品品質(zhì)的提升助力品牌形象和品牌溢價的提升;四是通過三項制度改革提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,營造擔(dān)當作為、真抓實干、共謀發(fā)展的濃厚氛圍,凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
集團辦公室、戰(zhàn)略投資部主要負責(zé)人,鹽業(yè)集團佛山公司負責(zé)人,佛山照明、國星光電領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。
撰稿:佛山照明崔秀炫、國星光電翁雯靜
編輯:劉韻
編審:張云鵬