為深入學習習近平總書記關于人才工作的重要論述，貫徹落實習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，認真落實全省高質(zhì)量發(fā)展大會和廣晟控股集團高質(zhì)量發(fā)展會議精神，助力實現(xiàn)“攀高計劃”各項目標任務，3月1日，廣晟控股集團召開三項制度改革和人才工作推進會。集團黨委書記、董事長呂永鐘出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、工會主席汪東兵主持會議。
呂永鐘作了題為《用好改革關鍵一招 抓好人才第一資源 奮力建設有夢想有擔當有貢獻的世界一流企業(yè)》的講話。
他指出，近年來各企業(yè)認真落實集團黨委的部署要求，謀改革、強人才、促發(fā)展，取得較好工作成效。面對新形勢、新任務，各企業(yè)要提高站位，深化認識，充分領悟“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的深刻內(nèi)涵，牢記高質(zhì)量的三項制度改革和人才工作是集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、是經(jīng)過歷史和實踐檢驗的正確方向、是廣晟打造百年老店的關鍵所在。
他強調(diào)，要堅決貫徹落實習近平總書記關于“加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制”的重要講話精神，將FAITH經(jīng)營理念方法指引貫徹到三項制度改革和人才工作中。
Fast—快速：快速推進點燃燎原之勢
快速把三項制度改革和人才工作目標變思路、思路變方案、方案變行動、行動變結果。
Alliance—聯(lián)合：形成合力構筑協(xié)同矩陣
統(tǒng)一思想，樹立廣晟“一盤棋”理念，上下貫通一體推進，促進集團人力資源的高效配置、優(yōu)化配置、精準配置。
Inner-control—內(nèi)控：依法依規(guī)恪守制度準繩
要堅持黨的全面領導，嚴格按照政策規(guī)矩辦事，嚴守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律。
Tactics—策略：綱舉目張有序推動落地落實
善于科學統(tǒng)籌、全面協(xié)調(diào)、總體謀劃、精準落實，統(tǒng)籌處理好“穩(wěn)與進”“立與破”“質(zhì)與量”三對辯證關系。quality—追求卓越：結果為王開創(chuàng)火紅年代、努力形成百花齊放、人才輩出的盎然盛況，打造一支堪當廣晟高質(zhì)量發(fā)展重任，“心懷美好夢想、敢干敢拼敢創(chuàng)”的高素質(zhì)人才隊伍。
他要求，各企業(yè)要精心組織，推動相關工作早出臺，任務部署早落地，工作安排早見效，全效推進三項制度改革和人才工作從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的跨越，實現(xiàn)思想認識大革新、隊伍結構大革新、能力素質(zhì)大革新、工作作風大革新，人人爭當求真務實的“行動派”，把論文寫在祖國大地，寫在廣晟高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中，確保上半年全面完成三項制度改革攻堅任務，高質(zhì)量完成2000名高校畢業(yè)生招收目標。
汪東兵要求，各企業(yè)要認真學習貫徹會議精神，壓實工作責任，各企業(yè)黨組織書記要統(tǒng)籌抓謀劃、抓大局、抓保障，分管領導要主動抓落實、抓推進、抓成效，人力資源部門要具體抓細節(jié)、抓進度、抓內(nèi)容。要聚焦痛點難點堵點精準發(fā)力，圍繞會上提出的要求和工作標準，找準問題、摸清癥結、分析原因、形成思路，完善行之有效的工作方案。要提高效率，各項工作往前提往前趕，高標準高質(zhì)量推動工作落地見效，以高質(zhì)量的三項制度改革和人才工作成效，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展，助力實現(xiàn)“攀高計劃”各項目標任務。
各二級企業(yè)、大寶山礦黨組織書記、董事長匯報了本企業(yè)專業(yè)化整合、組織架構調(diào)整、三項制度改革和人才隊伍建設中存在的問題以及解決的對策、措施。
各二級企業(yè)、大寶山礦分管人力資源工作領導以及人力資源部負責人，集團人力資源部全體人員參加會議。
撰稿：人力資源部黃潘漢鵬
編輯：劉韻
編審：杜文光