廣晟地產(chǎn)深入推進(jìn)“三精管理”，聚焦工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展降本增效工作，不斷提升管理質(zhì)效，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
聚焦“成本對(duì)標(biāo)化”，看齊領(lǐng)先“樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”
▲廣晟地產(chǎn)召開(kāi)歷史項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣研討會(huì)
對(duì)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，聚焦工程項(xiàng)目成本管控，開(kāi)展全方位學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)牢成本管控理念，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力。通過(guò)引入目標(biāo)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理、責(zé)任成本管理、合約規(guī)劃管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本后評(píng)估與數(shù)據(jù)庫(kù)管理等管控工具，制定并完善《廣晟地產(chǎn)成本管理制度》，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程集團(tuán)化管控。
對(duì)內(nèi)優(yōu)化提升
通過(guò)回顧廣晟地產(chǎn)過(guò)往項(xiàng)目成本管控實(shí)踐，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)和提升管理方法，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本數(shù)據(jù)庫(kù)與后評(píng)估機(jī)制，為新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
聚焦“管理精細(xì)化”，創(chuàng)新賦能“提質(zhì)效”
▲廣晟地產(chǎn)ERP成本信息化管理系統(tǒng)
推進(jìn)數(shù)智應(yīng)用增效率
推動(dòng)ERP成本信息化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，以數(shù)字化信息化手段整合項(xiàng)目成本管控的常用功能，強(qiáng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)圖表、圖文等形式直觀反映項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，將數(shù)字化管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升工作效率。借助數(shù)字化系統(tǒng)，廣晟地產(chǎn)項(xiàng)目管控關(guān)鍵事項(xiàng)審批平均時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)21個(gè)工作日縮短至6個(gè)工作日。
強(qiáng)化合同管理促合規(guī)
提煉總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，吸收借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)做法，圍繞工程造價(jià)、合同管理、變更風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)，制定了《EPC工程總承包招標(biāo)模板（包括合同范本）》《工程施工總承包合同模板》《專(zhuān)業(yè)工程施工承包合同模板》等，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，提高項(xiàng)目合規(guī)化管理水平，進(jìn)一步壓降項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新管控模式助提升
創(chuàng)新建立成本月報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本聯(lián)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)成本“事前可知、事中可控、事后可追”，將成本管控精益化理念融入項(xiàng)目管控各環(huán)節(jié)，推動(dòng)施工、合同、質(zhì)量、工程進(jìn)度管控手段的全面提升。
聚焦“價(jià)值最優(yōu)化”，挖潛降本“見(jiàn)實(shí)效”
▲廣晟地產(chǎn)ERP成本信息化管理系統(tǒng)
建庫(kù)詢(xún)價(jià)提質(zhì)提效
向社會(huì)公開(kāi)征集材料設(shè)備參考品牌商資源，建立了《廣晟地產(chǎn)建筑材料設(shè)備參考品牌庫(kù)》，通過(guò)信用評(píng)價(jià)，擇優(yōu)汰劣，2023年，有效詢(xún)價(jià)492次，保證重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，有效控制工程成本。
優(yōu)化方案減投增效
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目方案，開(kāi)辟?gòu)V晟地產(chǎn)成本管控“試驗(yàn)田”，完成設(shè)計(jì)方案成本優(yōu)化24項(xiàng)，累計(jì)降本近億元。強(qiáng)化項(xiàng)目成本、設(shè)計(jì)等部門(mén)功能，優(yōu)化調(diào)整消防、智能化等工程設(shè)計(jì)方案，共節(jié)約工程設(shè)計(jì)及施工成本近千萬(wàn)元。
嚴(yán)抓結(jié)算控本創(chuàng)效
強(qiáng)化制度建設(shè)，推行項(xiàng)目初審復(fù)核結(jié)算規(guī)定，初審質(zhì)量顯著提高。推行以來(lái)，初審審減超1.5億元，復(fù)核審減近3千萬(wàn)元。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，穩(wěn)妥化解相關(guān)工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議。
撰稿：集團(tuán)企業(yè)管理部李濤，廣晟地產(chǎn)李?lèi)?ài)輝、李熙文
編輯：劉韻
編審：杜文光