為深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神和省委十三屆三次全會精神，廣晟置業(yè)圍繞省委“1310”具體部署，深化廣晟控股“專業(yè)化物業(yè)運營和管理平臺”的企業(yè)定位，以“粵港澳大灣區(qū)總部經濟服務商”為戰(zhàn)略目標，錨定“在物業(yè)運營管理行業(yè)走在省屬企業(yè)前列”發(fā)展方向，以“專業(yè)服務、高質量發(fā)展”為使命，立足城市綜合服務全產業(yè)鏈優(yōu)勢，抓穩(wěn)實業(yè)基礎雄厚、土地資源優(yōu)質的發(fā)展要素，激活改革、開放、創(chuàng)新“三大動力”，以“六抓手雙促進”實現(xiàn)八個新突破。
◤ 激活改革動力
以國企改革深化提升行動為契機，進一步提升市場競爭力，發(fā)揮物業(yè)板塊的功能作用。
◤ 激活開放動力
推進物業(yè)運營管理業(yè)務延鏈補鏈強鏈，加強內聯(lián)外引，全方位參與市場競爭。
◤ 激活創(chuàng)新動力
圍繞管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，打造高質量新業(yè)態(tài)發(fā)展引擎。
1 抓黨建、強隊伍
在營造良好政治生態(tài)上取得新突破
加強黨的政治建設，鞏固拓展主題教育成果，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。推動黨建與生產經營深度融合，聚焦主業(yè)打造黨建特色品牌，大力推行“黨建+”工作新模式。加強人才隊伍建設，優(yōu)化人才結構和梯隊建設，培養(yǎng)懂技術、善管理、精運營的復合型人才隊伍。構建大監(jiān)督協(xié)同工作體系和機制，一體化推進“三不”機制，強化警示教育的震懾作用，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
2 抓項目、強主業(yè)
在融入粵港澳大灣區(qū)建設上取得新突破
加速項目投資，加快轉型升級，提升酒店品牌形象和競爭力，打造廣州中軸新地標。與強企合作，著眼數(shù)字經濟、文旅、商貿等實業(yè)，夯實廣晟置業(yè)總部經濟服務商定位。通過存量土地項目，引進優(yōu)勢產業(yè)和高新技術企業(yè)。創(chuàng)新物業(yè)運營管理機制，推動存量物業(yè)向現(xiàn)代化產業(yè)園轉型。加大新業(yè)務扶持力度，努力成為省屬企業(yè)堅強有力的餐飲產品提供商。
3 抓管理、提效率
在建設現(xiàn)代化服務體系上取得新突破
打造現(xiàn)代化物業(yè)管理模式，出臺五星級服務標準作業(yè)指導書，以客戶需求為導向，發(fā)展多元增值服務，打造行業(yè)示范項目和標桿品牌。圍繞“制造業(yè)當家、服務專業(yè)化、管理精細化”理念，支撐服務廣晟控股系統(tǒng)內企業(yè)，實現(xiàn)深度合作、協(xié)同發(fā)展。構建大數(shù)據(jù)驅動的資產經營管理機制，強化監(jiān)管能力，提升戰(zhàn)略決策、管理效率和服務質量。
4 抓改革、強活力
在全面深化改革上取得新突破
加快專業(yè)化整合，完善資質配套，推動集約化、專業(yè)化經營，實現(xiàn)物業(yè)運營、物業(yè)管理雙輪驅動。推進三項制度改革，重塑考核體系，實施因類施考，激活內生動力。
5 抓處置、促盤活
在構建高質量發(fā)展格局上取得新突破
進一步摸透資產，結合實際“一資產一策”積極推進盤活工作。找準突破口攻堅克難，加強糾紛案件管理和逾期債權清收，堅決維護企業(yè)合法權益。
6 抓安全、保穩(wěn)定
在構建新安全格局上取得新突破
壓實安全生產工作責任，抓好風險管控和隱患排查整治。完善合規(guī)體系建設，健全風險防控體系，采取多種手段提升風險管控能力、主動維權能力。
7 促振興、強扶持
在對口幫扶、助力鄉(xiāng)村振興上取得新突破
利用現(xiàn)有網(wǎng)絡，助力特色農產品銷售，選派優(yōu)秀年輕干部駐點幫扶，助力鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展。
8 促低碳、強宣貫
在深入推進綠美廣東生態(tài)建設上取得新突破
開展“綠色置業(yè)”創(chuàng)建活動，倡導勤儉節(jié)約、綠色低碳生活理念，踐行綠色、循環(huán)、低碳的項目建造導向。
來源：廣晟置業(yè)
編輯：劉 韻
編審：杜文光